流程即组织力-华为高效增长的业务管理逻辑 Book Summary
华为从2.1万元起步，发展为年收入超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。 自1998年开展研发体系的流程变革以来，华为花费在管理咨询顾问上的费用，累计超300亿。华为的流程管理借鉴了业界领先的经验，并总结自身流程运作管理经验，整理出了一套非常完备的“无生命流程管理体系”。 所有企业都希望打通流程，推倒部门墙，建立流程化组织。但实际而言，大部分企业在流程打造和管理的过程中，无论是在认知层面还是实践层面，都存在很多误区，流程实际落地情况不及预期。 本书以华为流程建设框架为基石，从流程定位、流程规划、流程建设、流程推行、流程运营及流程优化六大核心模块展开，结合流程变革的实践和案例，系统全面地解析华为三大核心流程（LTC销售流程/PD研发流程/TR售后流程）的落地之法，帮助读者打造适合自身企业发展的流程体系。
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Book Facts
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- Title
- 流程即组织力-华为高效增长的业务管理逻辑
- Author
- 杨勇
- Reading Time
- 15.0 minutes
- Category
- Leadership & Management
- Audio
- Not available
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What is 流程即组织力-华为高效增长的业务管理逻辑 about?
华为从2.1万元起步，发展为年收入超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。 自1998年开展研发体系的流程变革以来，华为花费在管理咨询顾问上的费用，累计超300亿。华为的流程管理借鉴了业界领先的经验，并总结自身流程运作管理经验，整理出了一套非常完备的“无生命流程管理体系”。
Who is 杨勇?
杨勇老师拥有多年的华为工作经验，亲身经历和实践了华为流程与业务变革的复杂过程，具有很丰富的流程规划、设计、推行经验，在离开华为后又作为咨询顾问，将经验应用于不同行业、不同规模的多家企业，从而有了更普适的视角。
Who should read 流程即组织力-华为高效增长的业务管理逻辑?
本书适合企业管理者、流程管理人员、以及对华为管理经验感兴趣的读者阅读。尤其适合希望通过流程优化提升组织效率和竞争力的企业管理者。
What is the background behind 流程即组织力-华为高效增长的业务管理逻辑?
本书创作于各行各业掀起向华为学习浪潮的背景下。很多企业从华为的发展中看到了管理的力量，看到了管理构筑的核心竞争力，纷纷开展向华为学习管理经验的变革。本书旨在帮助企业从华为的成功实践中取得真经，结合自身实际，构建适合自身发展的流程体系。
Key Points
MindMap
Target Audience
本书适合企业管理者、流程管理人员、以及对华为管理经验感兴趣的读者阅读。尤其适合希望通过流程优化提升组织效率和竞争力的企业管理者。
Historical Context
本书创作于各行各业掀起向华为学习浪潮的背景下。很多企业从华为的发展中看到了管理的力量，看到了管理构筑的核心竞争力，纷纷开展向华为学习管理经验的变革。本书旨在帮助企业从华为的成功实践中取得真经，结合自身实际，构建适合自身发展的流程体系。
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