人性的弱点 增订全译版

人性的弱点：增订全译版

• 用精炼的语言总结：本书旨在提升人际交往技巧，通过理解人性弱点，有效沟通和影响他人，从而实现个人和职业的成功。
• 你能获得：提升沟通能力、改善人际关系、增强领导力、赢得他人尊重和合作。

核心内容：

1. 避免批评指责：

• 详细解释：批评容易引起对方的抵触和辩护，伤害自尊，产生憎恨。
• 举例：罗斯福和塔夫脱的争吵、茶壶顶油田丑闻等，都显示批评无助于解决问题。
• 行动建议：学习林肯，尽量理解他人，而不是批评。

2. 真诚赞赏他人：

• 详细解释：满足他人对自我价值感的需求，比批评更有效。
• 举例：施瓦布通过欣赏和鼓励激发员工热情，提高工作效率。
• 注意区分欣赏与谄媚：欣赏是真诚的，谄媚是虚伪的。

3. 激发他人需求：

• 详细解释：说服他人最好的方式是谈论他们想要的东西，并展示如何获得。
• 举例：斯坦·诺瓦克通过激发儿子对幼儿园的兴趣，成功说服他去上学。
• 行动建议：在提出要求前，先考虑如何使对方渴望去做。

4. 真诚地关心他人：

• 详细解释：真正关心别人能赢得友谊和好感。
• 举例：西奥多·罗斯福关心下属和普通人，因此深受爱戴。
• 记住对方的名字，表达兴趣。

5. 留下美好第一印象：

• 详细解释：微笑的力量不可低估。
• 举例：研究表明，微笑能提高管理、教育和销售效率。
• 强迫自己微笑，改变内在情绪。

6. 成为出色的倾听者：

• 详细解释：鼓励他人多说话，专注倾听是对他人最好的恭维。
• 举例：一位精神病医生通过倾听，帮助病人找到疯狂世界中的价值感。
• 鼓励对方多谈自己及成就。

7. 避免争论：

• 详细解释：争论很难让人改变观点，反而会伤害感情。
• 举例：帕特里克·欧海尔通过不再与客户争辩，转而认同他们的观点，提高了销售业绩。
• 尝试理解对方的视角。

8. 尊重他人意见：

• 详细解释：承认自己可能错了，能避免冲突。
• 举例：林肯宁愿承担葛底斯堡战役胜利后未能全歼敌军的责任，也不指责下属。
• 使用“我可能错了”这样的措辞。

9. 从对方角度思考：

• 详细解释：站在对方立场看待问题，有助于达成共识。
• 举例：作者通过站在酒店经理的立场上思考，成功降低了会堂租金。
• 尝试理解对方的心理活动。

10. 提出建议而非命令：

• 详细解释：让人觉得自己参与了决策，更容易接受。
• 举例：安德鲁·卡耐基在新建钢铁厂时，将其命名为“埃德加·汤姆生钢铁厂”，以赢得宾州铁路公司的订单。
• 使用 “ 你觉得怎么样？ ” 这样的问句。

11. 保全他人面子：

• 详细解释：即使批评，也要维护对方的尊严。
• 举例：林肯写给弥德将军的信没有寄出，因为他考虑到批评会伤害弥德的自尊，影响其才能发挥。
• 间接指出他人的错误。

12. 激发高尚情操：

• 详细解释：诉诸人们内心深处的道德感和价值观。
• 举例：K.T. 杜奇曼通过承诺只要按照母亲的吩咐多吃，总有一天他一定能把大孩子一拳打得昏天黑地。
• 强调行为的积极意义和价值。

13. 抛出挑战：

• 详细解释：激发人们内心对成就的渴望。
• 举例：安德鲁·卡耐基通过给两个侄子写信，说给他们每人寄了一张 5 美元的钞票，但他没把钱装进信封,以此激发了两人回信的欲望。
• 将目标设定为挑战，激发人们的潜力。

14. 用故事说话：

• 详细解释：通过生动的故事来阐述观点。
• 举例：一个农妇累了一天后，把干草高高地堆在餐桌上，用事实告诉老爷们，老爷们不懂得欣赏她的劳动成果。
• 使信息更具吸引力和说服力。

问答：

Q: 这本书的作用有多大？如何看到效果？

• A: 本书提供实用的技巧，并非理论，关键在于实践。应用书中的原则，可以在人际关系、工作和家庭中看到积极变化。要记住，这些原则只有在真正实践中才能发挥作用。

Q: 怎么样才能有效的赞赏他人？

• A: 赞赏要真诚，发自内心，且要具体地指出对方做得好的地方，避免空洞的吹捧。