一本小小的蓝色逻辑书

一本小小的蓝色逻辑书

• 本书提炼逻辑推理概念，助读者更好进行逻辑思考。提供50种推理法则，提升学习和决策能力。
• 你能获得：清晰的思维模式、更有效的决策技巧、以及辨别日常逻辑漏洞的能力。

核心内容：

1. 感知和思维模式：

• 选择性感知： 人们倾向于留意自己需要或喜欢的信息，忽视客观事实。

  • 详细解释：
    • 成熟的思考者应避免先入为主，扩大视野，从不同视角考虑问题，交叉核实信息。
    • 年龄、文化、性别等因素影响人们看世界的方式，导致观点差异。
  • 举例：对同一牛仔人物的不同描述，反映了选择性感知。

• 典型思维方式： 思维方式分为分析型、理想型、现实型、综合型。

  • 详细解释：
    • 每种思维方式各有优缺点，了解它们有助于更好地与人沟通和激励他人。
    • 现实型和分析型更注重实用，理想型和综合型更注重情感。
  • 行动建议：识别自身及他人的思维模式，从而优化沟通策略。

2. 创意思考：

• 水平思考法： 突破传统垂直思考的框架，寻求“后门”解决方案。

  • 详细解释：
    • 垂直思考在既定前提下寻找解决方案，水平思考则改变前提。
    • 通过改变问题本身，找到创新的解决方法。
  • 举例：商人女儿通过巧妙方式，改变赌局规则，成功脱身。

• 发散性与聚合性思维： 聚合思维集中思路，发散思维扩展思路。

  • 详细解释：
    • 发散性思维产生创意，聚合性思维找到最佳方案。
    • 左脑擅长分析，右脑擅长创意。
  • 行动建议：
    • 在解决问题时，灵活运用发散和聚合思维。
    • 多进行右脑练习，例如头脑风暴和思维导图。

• 思维导图： 结合线性与视觉思维，提高记忆和理解水平。

  • 详细解释：
    • 以主题为中心发散，用图形和色彩辅助记忆。
    • 有助于看到“总体情况”，尤其适合视觉型学习者。

• 魔鬼代言人： 提出反驳观点，使自身观点更客观。

  • 详细解释：
    • 强迫自己思考对手的正确之处，从而更全面地看待问题。
    • 在谈判前使用，预想对方思路。

• 点子杀手与点子孵化器： 识别并克服创新障碍，促进创意产生。

  • 详细解释：
    • 最要命的点子杀手：不敢怀疑显而易见的事，急于评判新点子，害怕自己看上去像个傻瓜
    • 不要接受现状；提出点子时，数量比质量更重要； 克服各种漠然、轻率和不安全感
  • 举例：梵高、迪士尼等名人在成名前都曾被否定。

• 重述问题： 重新定义问题，找到新的解决方案。

  • 详细解释：
    • 不要立刻开始解决问题，先退后一步，重新思考目标。
    • 换一种方式描述问题，往往能找到更有效的解决方案。
  • 举例： 针对“梨在运输过程中的损耗”，通过培育“苹果梨”解决。

• 推销创意： 争取关键人士支持，将创意变为现实。

  • 详细解释：
    • 把每个人想象成盟友，征求意见并完善创意。
    • 突出创意的逻辑性和新奇性，感性的力量大于理性
  • 行动建议：展现信心和热情，感性说服胜过理性陈述。

3. 如何做决策：

• 利弊分析法： 通过列出选项的利与弊，简化决策过程。

  • 详细解释：
    • 画“T”字图，分别列出利与弊，并各自列出至少三条支持理由。
    • 帮助看到事物的正反两面，平衡视角。

• 矩阵分析法： 梳理信息，对比两个变量，得出四种结果。

  • 详细解释：
    • 将两种物品放在两种情况下考量，产生四种可能的结果。
    • 确保所有数据 “相互独立，完全穷尽”。

• 决策树： 图形化展示决策可能导致的多种结果。

  • 详细解释：
    • 以流程图形式，清晰展示思考路线和最终结果。
    • 有助于理解复杂概念和法律术语。

• 概率树： 在决策树中加入概率，量化每种结果的可能性。

  • 详细解释：
    • 每根树枝代表一种结果，所有概率之和必须等于1（100%）。
    • 有助于评估风险和回报。

• 加权排序法： 通过加权平均值找到最佳选项。

  • 详细解释：
    • 将每个事件乘以其对应权重，然后将结果相加。
    • 权重反映事件的重要性，有助于综合排序目标。

• 效用分析法： 考虑结果的价值，而不仅仅是金额。

  • 详细解释：
    • 效用是结果对于个人的价值，通常与概率一起使用。
    • 将最想要的结果效用设为100，以此为标准评估其他结果。

• 沉没成本： 已经发生的成本不应影响后续决策。

  • 详细解释：
    • 未来的决策应基于对未来的利弊分析，而非过去已投入的成本。
    • 从情感角度难以割舍，但从理性角度必须忽略沉没成本。

• 假设测试法： 使用“双向”表格，评估未经证实的提议。

  • 详细解释：
    • 将两条信息放在两组变量之下对比，将可能出现的结果分为四种。
    • 需要注意的是，我们不能用双方做出准确预测 的次数，而是要用其准确预测的百分比，来衡量其能力
  • 采取行动建议：
    • 评估假设正确与错误可能导致的后果，避免Ⅰ类和Ⅱ类错误

• 囚徒困境： 说明合作比竞争更有利。

  • 详细解释：
    • 分析个人利益与集体利益的冲突，展示合作的优势。
    • 强调在合作环境中，信任和互利的重要性。
  • 行动建议： 鼓励在团队中建立信任机制，以实现共赢。

4. 论述分析：

• 论述结构： 论点=论据+关键假设。

  • 详细解释：
    • 论点是主要观点，论据是支持观点的事实，关键假设是未明确说明但被认为是理所当然的。
    • 关键假设是论据和论点之间的黏合剂，让推理更完整。

• 分析论述： 通过质疑论据或论述过程来驳倒对方。

  • 详细解释：
    • 评估论点是否清晰，论据是否有力，关键假设是否站得住脚。
    • 有效驳倒对方，需要找到其逻辑漏洞。
  • 行动建议： 积极参与辩论和讨论，提升分析和反驳能力。

• 常见的推理漏洞： 包括比较漏洞、代表性漏洞、好证据漏洞、因果漏洞和实施漏洞。

  • 详细解释：
    • 比较：将橘子和苹果做比较；
    • 代表性：以偏概全；
    • 好证据：对相关的证据视而不见；
    • 因果：混淆因果关系；
    • 实施：在执行计划时没有提前考虑到可能出现的瓶颈。
  • 行动建议： 通过分析论述，识别并避免常见的逻辑陷阱。

5. 掌握逻辑：

• “只要……就……”陈述：

  • 详细解释：
    • 这是一种因果关系的表达方式，可以用公式表示为 “只要 A→B”。
    • 要想掌握 “只要……就……” 陈述，就一定要记住逆反命题一定是成立的
    • 一定要注意， “ 只要 …… 就 ……” 句式是不可逆的

• “NSMA” 陈述：

  • 详细解释：
    • 明确 “no some most all” 这四个单词在逻辑中的含义。
    • 包括“没有”、“有些”、“大多数”和“所有”等类型
    • 了解不同陈述类型的适用范围和局限性

• 逻辑等同陈述：

  • 详细解释：
    • 总结逻辑等同的几种情况，对逻辑关系一目了然。
    • 如 “所有猫都是哺乳动物” 等同于 “每一只猫都是哺乳动物”

问答：

Q：什么是选择性感知？

A：选择性感知是指人们倾向于留意自己需要或喜欢的信息，而忽视真实的信息。这意味着我们更容易看到自己想看到的东西，而非客观现实。

Q：水平思考法与垂直思考法有何不同？

A：垂直思考法是在既定前提下，用理性方式寻找解决方案。而水平思考法则是改变前提，从不同角度看问题，寻求创新的解决方案。

Q：如何识别论述中的关键假设？

A：关键假设是作者没有明确说明，但认为理所当然的前提。它是论据和论点之间的黏合剂。要识别关键假设，可以尝试找出连接论据和论点之间的逻辑链条。

Q：什么是沉没成本？在决策时应该如何处理？

A：沉没成本是指已经发生的、无法收回的成本。在做决策时，不应考虑沉没成本，而应基于对未来的利弊分析，做出理性的选择。