三生万物

{章节标题}

本书总结了作者在企业中经历的片段故事，分享了作者对三兄弟、三老师、三本书、三城市、三上任、三张表、三标志、三杂志、三场会的一些感悟和思考。

• 你能获得：
  • 理解不同经历和性格的形成
  • 掌握企业管理中的思维模式和性格
  • 学习企业管理的方法和逻辑
  • 了解企业文化的塑造和传承

核心内容：

1. 三兄弟：

• 兄弟三人的成长背景，理解不同经历和性格的形成。
  • 详细解释：
    • 兄弟三人的名字，体现了那个年代的特点。
    • 童年的生活是快乐的，主要是自由带来的。
    • 虽然贫穷，但父母对孩子的教育学习从不吝啬。
    • 家庭的氛围和传统，影响了孩子们的职业选择。

2. 三老师：

• 老师对学生的影响，潜入很深，慢慢释放出来。
  • 详细解释：
    • 邱老师的生物课，打开了少年看世界的一扇窗户。
    • 周之美老师的政治经济学概论，学到了客观的分析方法。
    • 罗素教授的会计学，涵盖了管理学所有内容。

3. 三本书：

• 读书对人的影响很大，特别是深度读书的状态。
  • 详细解释：
    • 马克思的《资本论》，要啃，要领悟，要反复阅读。
    • 冯友兰先生的《中国哲学简史》，感受到了中国哲学的简单明了、平易近人。
    • 约翰 · 罗尔斯的《正义论》，综合了它们的共同点并应用到社会实践。

4. 三城市：

• 城市的性格是哪里来的？城市对人的影响。
  • 详细解释：
    • 东京：一间大的工厂，什么都在动。
    • 匹兹堡：活的、有生命的、不断蜕变转型的城市。
    • 香港：浓缩、激烈的商业世界。
    • 北京：企业的战略容易做得大，容易贴近国家的产业布局。

5. 三上任：

• 新上任的开头是很重要的，以什么样的姿态和方法融入到新的组织中，对未来影响是很大的。
  • 详细解释：
    • 了解公司的现状，对业务发展和与团队沟通合作。
    • 提出企业发展的方向，做出重大战略性投资。
    • 提出企业发展的方向，做出重大战略性投资。

6. 三张表：

• 财务三张表，是企业管理的核心体系。
  • 详细解释：
    • 资产负债表：平衡是第一概念，是增减平衡、进出平衡、结构平衡。
    • 损益表：关键因素是导入了人的能动性、创造力。
    • 现金流量表：表现的是公司发展的质量和公司可能面临的风险。

7. 三标志：

• 公司标志的构思过程，要用一个符号、几个字，把公司彻底深刻地说明白。
  • 详细解释：
    • 华润：四个 “ 人 ” 组成的图案， “ 与您携手，改变生活 ” 。
    • 中粮：天地人的图案， “ 自然之源，重塑你我 ” 。
    • 中化：牡丹花， “ 科学至上 ” 。

8. 三杂志：

• 公司内部杂志，是个软性可塑的沟通分享工具。
  • 详细解释：
    • 华润：《创业论语》，华润的含义是中华大地雨露滋润。
    • 中粮：《企业忠良》，忠于国计，良于民生。
    • 中化：《新中化》，化学是创造新物质的科学。

9. 三场会：

• 把业务发展和组织发展联系起来，用人、用组织的进步和醒悟来推动业务成长。
  • 详细解释：
    • 预算会：争论会、对赌会、诉苦会、施压会、决心会。
    • 战略研讨会：集体参与、群策群力、民主研讨的会。
    • 公司年会：对过去一年的总结和对未来一年的展望。

问答

Q: 为什么要读《资本论》？

A: 读《资本论》这种大部头的著作有莫大好处。人这一辈子一定要读几本大部头的成体系的著作，这种书要在读书时觉得难懂，觉得难以把握它的整体，要啃，要领悟，要反复阅读，要觉得苦闷，可能也会有阶段性的顿悟，这样你自己才会跟着它建立一个系统，进入另外一个思想逻辑的修炼世界。

Q: 企业管理中应该充分地尊重数字，敬畏数字，应用数字管理？

A: 企业管理中应该充分地尊重数字，敬畏数字，应用数字管理。有些企业高管在讨论问题时常说 “ 我提点我的看法呵，我不懂财务啊 ……” ，实际上他不仅是不懂财务，他是不能把握企业的全部，不能把握企业数字镜像。

Q: 如何理解 “ 全产业链 ” ？

A: 产业链，好产品，也有了 “ 从田间到餐桌 ” 。当然，事情远没有说得那么简单，这其中有个核心问题是有机的协同。