书籍信息
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- 书名
- 身为职场女性
- 作者
- 萨莉·海格森 (Sally Helgesen), 马歇尔·古德史密斯 (Marshall Goldsmith)
- 阅读时长
- 15.0 分钟
- 分类
- 职业
- 音频
- 暂未提供
快速了解这本书
下面这些问题会先给出《身为职场女性》最值得搜索和阅读的核心答案。
《身为职场女性》讲了什么?
## 身为职场女性:女性事业进阶与领导力提升 *本书旨在帮助职场女性打破阻碍事业发展的12个坏习惯,实现进阶。* *你能获得:明确自身职业瓶颈,掌握克服坏习惯的方法,提升领导力,最终实现职业生涯的突破。* ## 核心内容: ### 1. 放弃“不愿提及自己的贡献”的习惯 - 要让别人知道你的价值,需要适当地提及自己的贡献。
萨莉·海格森 (Sally Helgesen), 马歇尔·古德史密斯 (Marshall Goldsmith)是谁?
萨莉·海格森是一位知名的领导力专家和畅销书作家,专注于女性领导力研究多年。马歇尔·古德史密斯是全球顶级的CEO教练,在高管教练领域享有盛誉。
《身为职场女性》适合谁读?
本书适合希望在职场上获得更大发展、突破职业瓶颈的职场女性阅读。同时也适合关注女性领导力发展的管理者和HR专业人士。
《身为职场女性》的写作背景是什么?
本书创作于女性在职场中地位日益提升,但仍面临诸多挑战的背景下,旨在帮助职场女性克服自身行为习惯上的障碍,实现职业发展目标。
摘要
身为职场女性:女性事业进阶与领导力提升
本书旨在帮助职场女性打破阻碍事业发展的12个坏习惯,实现进阶。
你能获得:明确自身职业瓶颈,掌握克服坏习惯的方法,提升领导力,最终实现职业生涯的突破。
核心内容:
1. 放弃“不愿提及自己的贡献”的习惯
- 要让别人知道你的价值,需要适当地提及自己的贡献。
- 不要期待别人自然而然地注意到你的努力,主动汇报成果很重要。
- 这不是自夸,而是职场生存的必要技能。
2. 改变“期待别人自然而然地注意到你的贡献”的习惯
- 你的工作成果不会自动说话,需要主动表达。
- 领导者通常很忙,不会主动去了解你的日常工作细节。
- 积极分享你的见解,让别人知道你的能力和价值。
3. 摆脱“过于看重专业技能的作用”的习惯
- 提升到管理层后,领导能力比专业技能更重要。
- 不要害怕在某些领域表现得无知,学会向上司求助也很重要。
- 建立良好的人际关系,采纳具有专业素养的同事的意见。
4. 利用好“人缘好,但无法发挥其作用”的优势
- 拥有良好人缘的同时也要学会“杠杆原则”,也就是要战略性地利用人际关系。
- 分清伦理道德和职场规则,不能一直当“老好人”。
- 不仅对朋友要有帮助 ,多向能帮助自己实现目的人打交道。
5. 改变“没有在上任第一天就与下属建立联盟”的习惯
- 上任之初,与下属建立联盟关系比埋头工作更重要。
- 主动与下属沟通,了解他们的想法,建立信任关系。
- 这样可以更快地适应新岗位,更高效地完成工作。
6. 改变“更注重手头的工作,而不是职业生涯的总体发展”的习惯
- 不能只埋头苦干,还要抬头看路,为自己的职业生涯发展规划。
- 要明确地告诉大家你想得到晋升这件事。
- 善于利用自身优势的人,升职也只是时间的问题。
7. 摆脱“苛求完美”的习惯
- 认识到完美是不存在的,过度的苛求完美会给自己和周围的人带来巨大的压力。
- 领导者要信任大家的能力,给别人表现的机会。
- 培养接受犯错误的心态。
8. 改变“总想取悦别人”的习惯
- 想以积极承担工作任务来取悦同事、获得好人缘是错误的,要选择对你职业有真正意义的事情。
- 勇敢说“不”,适当拒绝别人的请求,这不是不合作和自私。
- 避免让自己成为一个对任何人都无法说“不”的老好人。
问答:
Q: 女性如何在职场中更好地平衡工作和生活?
A: 女性需要重新审视自己对成功的定义,不要被传统的价值观束缚,明确自己内心深处的愿望,并为之努力。在工作与生活的平衡上,要敢于拒绝超出能力范围之外的请求,不求事事完美,而是将精力放在最重要的事情上。
Q: 如何克服职场中对女性的偏见?
A: 放下成见,关注评价中具体的事实,从细微处入手,不断提升自己的能力。通过不断的自我反省,更加全面的认清所处的环境,并对此做出改变。
Q: 职场女性如何找到适合自己的领导风格?
A: 不要试图模仿男性领导者的风格,而是要找到自身优势,并将其发挥到极致,真诚待人,善于沟通,打造自己独特的品牌。在建立领导力的过程中,要保持一颗不断学习的心,从不同的成功案例中汲取经验,根据自身特点进行调整。
思维导图
目标读者
本书适合希望在职场上获得更大发展、突破职业瓶颈的职场女性阅读。同时也适合关注女性领导力发展的管理者和HR专业人士。
历史背景
本书创作于女性在职场中地位日益提升,但仍面临诸多挑战的背景下,旨在帮助职场女性克服自身行为习惯上的障碍,实现职业发展目标。