思考的框架（被达利欧等投资大佬圈粉的作者作品，风靡华尔街的思维训练法）

思考的框架

• 本书介绍了9个思维模型，帮你系统学习前人发现的有用知识，提高认知水平和思维能力，做出更好的决策，过上更好的生活。
• 你能获得：
  • 掌握解决问题的思维框架，面对复杂问题不再茫然。
  • 提高决策质量，减少盲点，做出更明智的选择。
  • 学习查理·芒格的多元思维模型，构建自己的知识体系。

核心内容：

1. 地图不等于疆域本身：

• 对事物的描述并非事物本身，模型不是现实，抽象出的概念并非被抽象的对象本身。

  • 详细解释：
    • 地图是对现实的简化，用于指导行动，但不能完全代表现实。
    • 地图是制图者视角的反映，可能带有主观性和局限性。
    • 要结合实际情况不断更新和修正地图，避免盲目依赖。
  • 举例：牛顿物理学曾是理解世界的基础模型，但爱因斯坦的相对论问世后，它只成了适用于某些情况的模型。

2. 能力圈：

• 明确自己擅长的领域，承认知识盲区，做出更明智的决策。

  • 详细解释：
    • 待在能力圈内，能更准确地评估风险，做出更高效的决策。
    • 通过学习、监测和反馈不断扩展能力圈。
    • 承认能力圈的局限性，寻求外部帮助，应对超出能力范围的事物。
  • 举例：夏尔巴人作为登山向导，拥有攀登珠穆朗玛峰的能力圈，而大多数人并不具备。
  • 行动建议：记录自己的交易、评估决策的结果，并定期寻求值得信赖的人的反馈。

3. 第一性原理：

• 回归事物最基本的条件，将其拆分成各要素进行解构分析，从而找到实现目标的最优路径。

  • 详细解释：
    • 摆脱教条和共同信仰的束缚，找到在任何给定情况下都不可继续简化的元素。
    • 通过苏格拉底式提问法和“五个为什么”挖掘事物本质。
    • 质疑过往假设，建立更准确的认知，推动创新。
  • 举例：埃隆·马斯克大幅降低特斯拉电动汽车的电池成本，以及大幅降低太空探索技术公司（SpaceX）发射火箭的成本。

4. 思想实验：

• 提高认知能力，解决问题，验证信念，做出更好决策。

  • 详细解释：
    • 通过想象和推理，探索现实中难以或无法进行的实验。
    • 适用于想象物理上的不可能、重新想象历史和想象非直观的事物。
    • 严谨地设计实验，分析结果，得出结论，不断调整。
  • 举例：电车实验，通过假设场景探讨伦理和道德问题。
  • 行动建议：在做决策之前，想象不同的场景和可能的结果，评估风险和收益。

5. 二阶思维：

• 考虑结果背后的结果，做出更长远、更具整体性的思考。

  • 详细解释：
    • 不仅要考虑行动的直接结果，还要考虑其深远的影响。
    • 避免短视行为，将长期利益置于眼前利益之上。
    • 通过构建有效的论证，提前规避问题和挑战。
  • 举例：抗生素的滥用导致了耐药性细菌的产生。

6. 概率思维：

• 用概率来评估结果出现的可能性，辅助决策，提高决策准确度。

  • 详细解释：
    • 认识到世界的复杂性和不确定性，做出更理性的决策。
    • 运用贝叶斯思维，考虑先验信息，不断更新认知。
    • 关注肥尾曲线，重视极端事件的可能性。
    • 考虑非对称性，认识到概率估算本身的误差。
  • 举例：保险公司通过评估风险概率来定价。

7. 逆向思维：

• 从起点的另一头着手解决问题。

  • 详细解释：
    • 假设要证明的内容是对的或错的，找出需要为真的条件。
    • 与其直接瞄准目标，不如深入思考需要避免什么结果。
    • 从结果出发逆向推导，激发创新，推动目标实现。
  • 行动建议：在解决问题时，不仅要思考如何达成目标，还要思考哪些做法会导致失败。

8. 奥卡姆剃刀定律：

• 两个功能相似的理论，选择最简单的那个。

  • 详细解释：
    • 简单解释更易于理解、验证和应用。
    • 避免不必要的复杂性，关注核心要素。
    • 有助于提高效率，避免浪费时间和精力。
  • 举例：当薇拉·鲁宾发现了暗物质，没有从星系理论出发，而是选择了宇宙定律。

9. 汉隆剃刀定律：

• 能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意。

  • 详细解释：
    • 避免妄想和偏执，以更客观的态度看待他人行为。
    • 认识到人非圣贤孰能无过，行为背后几乎总有无知、愚蠢和懒惰。
    • 采取建设性行动，寻找更有效的解决方案。
  • 举例：在高速公路上，能解释为别人不小心，就不要解释为别人故意恶意别车。

问答

Q: 什么是思维模型？

A: 思维模型是对事物运作方式的描述，可以帮助我们思考、理解和形成信仰，指导我们做出决策。

Q: 为什么要学习思维模型？

A: 学习思维模型可以消除盲点，提高认知水平，理解现实，避免问题，做出更好的决策。

Q: 如何构建自己的思维模型网络？

A: 通过学习、实践、反思和交流，不断积累和优化思维模型，将各个领域的知识融会贯通。

Q: 如何使用思维模型做出更好的决策？

A: 在做决策时，运用多个思维模型从不同角度分析问题，评估风险和收益，选择最合适的解决方案。