像高手一样思考：让你脱颖而出的100个顶级思维模型

像高手一样思考：让你脱颖而出的100个顶级思维模型

• 本书用简洁的语言介绍了100个思维模型，帮助你像高手一样思考，从而在工作和生活中做出更明智的决策。
• 你能获得：掌握解决问题的底层逻辑，提升认知维度，成为一个更高效、更有创造力的人。

核心内容：

1. 机会成本思维模型：

• 在做选择时，考虑“我选择了A，就意味着我放弃了B、C、D，我可能会因此错过什么？”
• 详细解释：
  • 不仅要考虑选择带来的好处，还要考虑放弃其他选择带来的损失。
• 举例：决定去看电影，要考虑是否运动或学习会更好。
• 行动建议：列出所有可能的选择，评估每个选择的利弊。

2. 直觉思维模型：

• 依靠过去的经验和直觉来快速做出决策。
• 详细解释：
  • 在时间或信息不足时，直觉可以成为快速决策的依据。
• 举例：凭借经验判断某人是否可靠。
• 行动建议： 记录你的直觉判断，事后回顾其准确性。

3. 局部最优与全局最优思维模型：

• 不能只关注眼前的利益，而忽略了长远的利益或整体的利益。
• 详细解释：
  • 局部最优是指在某个局部范围内找到的最佳解决方案，而全局最优是指在整个系统或范围内找到的最佳解决方案。
• 举例：放弃锻炼以便花更多的时间工作，可能短期提高业绩，长期影响健康。
• 行动建议：在做决策时，问问自己这个选择是否符合长远目标。

4. 决策树思维模型：

• 像流程图一样，从一个问题开始，按照不同的选择和结果，逐步形成分支，最终找到最佳解决方案。
• 详细解释：
  • 理清复杂的决策流程，选择更合适的方案。
• 举例：买房子、选择学校、规划旅行。
• 行动建议：用纸笔或软件画出决策树，逐步分析每个选项。

5. 沉没成本思维模型：

• 不要过度关注已经投入的成本，而忽略了当前的情况和未来的前景。
• 详细解释：
  • 为了不浪费已付出的成本，而不愿意放弃已经做出的选择，即使这个选择可能并不是最明智的。
• 举例：在不合适的关系中持续投入，因为已经花费了很多时间和金钱。
• 行动建议：评估当前选择的未来价值，而不是纠结于过去的投入。

6. 易得性偏差思维模型：

• 在做决策时，倾向于根据更易获得的信息来做出判断，而忽略了那些不易察觉的事实和真相。
• 详细解释：
  • 可能会导致对某些事物或事件的风险估计不准确。
• 举例：媒体频繁报道某种疾病，人们可能认为这种疾病的发病率很高，而实际上可能并非如此。
• 行动建议：寻找不易获得的信息，进行多方验证。

7. 确认偏误思维模型：

• 为了证明自己的观点是对的，人们往往更愿意相信那些与自己观点一致的信息，而选择性忽略那些与之相矛盾的信息。
• 详细解释：
  • 在做重要决策时尽量少带入感情色彩，要尽可能地考虑到所有可能的因素。
• 举例：倾向于寻找支持购买某款车的信息，忽视其缺点。
• 行动建议：主动寻找与自己观点相矛盾的信息，进行反思。

8. 损失规避思维模型：

• 在决策时更倾向于避免损失，而不是追求利益。
• 详细解释：
  • 往往更担心失去已经拥有的东西，而不是能否获得新的东西。
• 举例：考虑是否要换工作时，更倾向于继续当前的工作。
• 行动建议：评估潜在的损失，并考虑是否能承受。

9. 效率思维模型：

• 用最少的资源达到最大的效果。
• 详细解释：
  • 帮助更好地规划时间和资源配置，更高效地完成任务。
• 举例：制定时间管理计划，限制社交媒体使用时间。
• 行动建议：分析自己的时间和资源分配，找出效率低下的环节。

10. 时光机思维模型：

• 假设自己活在未来，反问自己会不会对目前做的选择后悔莫及。
• 详细解释：
  • 一方面以史为鉴，总结过去的经验，另一方面也可以基于未来回顾自己的感受。
• 举例：基于未来回顾自己的感受，可以更好地权衡利弊，避免后悔。
• 行动建议：定期回顾自己的人生目标，评估当前的选择是否符合目标。

11. 不平衡性思维模型：

• 不平衡性普遍存在，会为创新和发展提供机会。
• 详细解释：
  • 不同地区经济发展水平、同一行业中不同企业的市场地位都存在差异。
• 举例：阿里巴巴认识到不同国家和地区在互联网基础设施、物流系统、支付方式等方面都存在显著差异，针对这一特点，提供了定制化的服务和产品。
• 行动建议：观察身边的不平衡现象，思考如何利用这些差异创造价值。

12. 非sr思维模型：

• 不要被外部的刺激左右，而是要通过深入思考和理性分析来做出决策。
• 详细解释：
  • 强调的是不要被外部的刺激左右，而是要通过深入思考和理性分析来做出决策。
• 举例：购物时看到促销品，思考自己是否真的需要它。
• 行动建议：在冲动消费前，给自己一些时间冷静思考。

13. 隐含前提思维模型：

• 识别和理解思考问题或做决策时存在的隐含假设或前提。
• 详细解释：
  • 识别和理解这些隐含前提对于做出明智的决策至关重要。
• 举例：与朋友发生争执时，不自觉地认为对方想要伤害你或挑衅你。
• 行动建议：尝试识别自己和他人的隐含前提，并进行验证。

14. 破束缚思维模型：

• 打破思维定式，放下偏见，才能更好地面对问题和挑战。
• 详细解释：
  • 当我们遇到困难时，可以尝试从不同的角度思考，寻找不同的解决方法。
• 举例：传统零售店销售额下降，可以转变经营模式，利用互联网平台搭建在线商店。
• 行动建议：尝试用不同的角度看待问题，寻找新的解决方案。

15. 卡尼曼双系统思维模型：

• 区分直觉、自动化、快速反应的系统和理性、深思熟虑、慢速反应的系统。
• 详细解释：
  • 一个是快速反应的本能系统，另一个是慢速反应的理性系统。
• 举例：购买新手机时，利用理性系统比较不同品牌和型号的手机功能、价格，从而做出更加理性的选择。
• 行动建议：在重要决策时，有意识地启动理性系统进行思考。

16. 九宫格分析思维模型：

• 基于3×3的九格矩阵，来直观地展现问题与可能的解决方案之间关系。
• 详细解释：
  • 中心格通常用来放置核心问题或主题，其余八个格子则围绕中心格展开，用于填充与核心问题或主题相关的各种思考内容。
• 举例：制定职业发展规划。我们可以在中心格填写职业规划，其他八个格子可以分别填写：目标职业、所需技能、现有技能、工作经验、现存问题、行业动态、社交资源、职业规划调整等。
• 行动建议：尝试使用九宫格分析法来解决复杂的问题。

17. 启发式偏差思维模型：

• 警惕在决策和判断的过程中，由于个人心理倾向或信息不完整可能会导致偏差的情况。
• 详细解释：
  • 人们在面对复杂问题时，往往会依赖心理启发和经验法则来快速决策，但这种快速决策有时并不理性。
• 举例：在购物时受到商品广告的影响，而忽视产品的实际性能和价格。
• 行动建议：在决策时，尽量收集完整的信息，并保持客观。

18. 六顶思考帽思维模型：

• 用不同颜色的“帽子”代表不同的思维角色，帮助团队更系统地分析问题、制定决策。
• 详细解释：
  • 白、绿、黄、黑、红、蓝六种颜色的帽子代表批判性思考、乐观情感、创造性想法、信息收集、感觉和直觉以及控制过程等六种不同的思维方式。
• 举例：在制定营销策略时，团队可以先戴上黑色帽子思考潜在风险和挑战，然后再戴上黄色帽子思考可能存在的机会。
• 行动建议：在团队讨论中，尝试使用六顶思考帽模型。

19. 诺依曼思维模型：

• 通过分解问题、建立模型、进行模拟和优化来解决复杂问题，从而找到最优解。
• 详细解释：
  • 我们可以把诺依曼思维模型比作拼图游戏，每个拼图都是问题的一部分，而我们需要将它们组合起来，形成一个完整的图景。
• 举例：在软件开发过程中，团队可以根据诺依曼思维模型的原理，将整个项目分成设计、生产、市场推广等阶段。
• 行动建议：将复杂的问题分解成小的部分，逐个解决。

20. 三层解释思维模型：

• 对于一个事物，可以有三层解释：现实层、技术层、底层。
• 详细解释：
  • 现实层解释得很浅显，是大多数人能看到的因果规律；技术层会解释现实背后的、能看得见技能的规律；底层解释则是一种可以广泛适用、有深层次思维的规律。
• 举例：三层解释思维模型通过分层次的解释，帮助我们从简单到复杂，逐步理解问题的本质。
• 行动建议：尝试用三层解释法来分析你感兴趣的事物。

21. 风险概率思维模型：

• 做决定时，不仅考虑可能发生的风险，还要估算这些风险发生的概率以及后果，最后再决定是否采取行动。
• 详细解释：
  • 风险概率思维模型通过量化风险，帮助我们做决定时更加谨慎，既不过于保守，也不盲目冒险，真正做到有备无患。
• 举例：企业在投资新项目前，会评估市场风险和收益的概率，从而决定是否进行投资，以避免可能造成的巨大损失。
• 行动建议：评估任何行动的潜在风险和收益，并评估发生的概率。

22. 完型融合思维模型：

• 将各种零散的知识、经验和信息组合成一个完整图景。
• 详细解释：
  • 通过收集和整理相关信息，分类和归纳，然后整合和分析，最后制定出一个全面、合理的解决方案。
• 举例：在准备一次家庭聚会时，可以收集家人和朋友的建议，整理出各种活动的安排，然后整合成一个有趣而又全面的聚会计划。
• 行动建议：尝试将不同的信息来源整合成一个连贯的观点。

23. 101010旁观思维模型：

• 通过三个时间点来评估决策的后果——10分钟后、10个月后和10年后。
• 详细解释：
  • 能够更全面地评估决策的优劣，避免只关注眼前利益而忽略长期后果。
• 举例：在商场逛街，看到一件昂贵的衣服很想买时，先想想10分钟后你会不会很开心，接着考虑10个月后这件衣服是否还会流行，最后再想10年后这件衣服是否还有价值。
• 行动建议：在做任何重要决定时，从这三个时间点评估影响。

24. 竞争进化思维模型：

• 通过自身的不断适应和优化来提升自己的竞争力。
• 详细解释：
  • 要观察并了解竞争对手，根据对手的优点进行自我优化，然后实验和尝试新的方法。
• 举例：在公司内部竞聘新职位时，我们借用竞争进化思维模型，先了解其他候选人的优势，有针对性地提升自己的技能和表现。
• 行动建议：定期分析你的竞争对手，并找出可以改进的地方。

25. “上帝”视角思维模型：

• 思考问题时要站在一个更高的、全局的视角，像“上帝”一样俯瞰整个局面。
• 详细解释：
  • 想象自己是一个旁观者，置身于问题之外。
• 举例：假设自己是一个与问题的利害关系完全不相关的人，来看待整个事件的前因后果。
• 行动建议：定期退一步，从宏观的角度审视自己的生活和工作。

26. 升维思维模型：

• 通过提升一个维度来看待问题，从而找到新的解决路径。
• 详细解释：
  • 通过改变思考问题的角度来提升一个维度。
• 举例：孩子在做数学题时遇到困难，可以尝试从实际生活中的应用场景来帮助他理解题目，而不是仅仅聚焦题目本身。
• 行动建议：尝试从更高的角度或不同的视角来思考问题。

27. 混沌与秩序思维模型：

• 既要在混乱中找到秩序，又要看到秩序背后的混乱，从而找到一套与混沌世界共处的思维方式。
• 详细解释：
  • 当我们面对一个看似混乱的问题时，不妨停下来，深呼吸，然后尝试寻找其中的规律，最终找到可行的解决方案。
• 举例：工作中，我们常常会遇到项目进展不顺利、团队成员意见不一致的情况。
• 行动建议：在混乱中寻找规律，并在秩序中保持警惕。

28. 信息传递思维模型：

• 通过一条信息链，来保证信息传递的准确性，实行效果的确定性。
• 详细解释：
  • 包含了发送者、信息、媒介、接收者和反馈五个关键环节，而各个环节都需要协同配合。
• 举例：当家长向孩子布置一项新的家务任务时，家长需要通过孩子对任务的陈述，确认孩子已经明确任务，并理解任务的具体步骤。
• 行动建议：在传递重要信息时，确保每个环节都清晰准确。

29. 利他思维模型：

• 在发展自我时，要考虑到他人的利益，通过满足他人的想法和欲望，更好、更稳定地发展自我。
• 详细解释：
  • 成就别人就是在成就自己。
• 举例：在销售团队中，企业往往通过提供佣金和奖金的方式来激励销售人员。
• 行动建议：在追求自身利益的同时，考虑如何帮助他人。

30. 认知资源思维模型：

• 把认知当作一项重要资源进行管理和利用。
• 详细解释：
  • 当我们遇到重要问题或重大决策时，可以运用认知资源思维模型，即找到具备更高认知能力的人，让他们对问题给出建议和指导，并积极采纳。
• 举例：史蒂夫·乔布斯被迫离开苹果公司后，创办了NeXT电脑公司，但公司的业务进展不如预期。在此期间，乔布斯与微软的比尔·盖茨保持着一定的交流，他学习和借鉴了微软在软件开发和市场推广方面的成功经验。
• 行动建议：寻求那些比你更了解问题的人的建议。

31. 反作用力思维模型：

• 当我们做出某种行动时，这个行动会引发一系列的反作用力，这些反作用力可能会影响行动结果。
• 详细解释：
  • 从相对的角度考虑问题，从而更好地制定决策和行动计划。
• 举例：当我们想要减肥时，常常会采取节食的行动，但是这种行动会引发身体的反作用力，导致营养不良或者身体虚弱等。
• 行动建议：考虑行动可能产生的意外后果。

32. 可复制化思维模型：

• 成功并非偶然，而是可以通过学习和模仿成功的方法来实现。
• 详细解释：
  • 需要研究成功的案例，分析其原因，并试图将这些成功的经验和方法应用到自己的工作和生活中。
• 举例：学习成功人士的时间管理方法，将其应用到自己的生活中，从而提高工作效率和生活质量。
• 行动建议：研究成功人士的经验，并将他们的策略应用到你的生活中。

33. 价值指数思维模型：

• 评估和预测事物价值变化趋势的思考方式，考虑其未来价值增长的潜力和速度。
• 详细解释：
  • 帮助我们理解某个东西现在值多少钱，未来可能值多少钱。
• 举例：沃伦·巴菲特在2016年大规模投资苹果公司，最终获得了巨大的成功。
• 行动建议：识别有潜力在未来大幅升值的事物。

34. 反向失败思维模型：

• 先设想事情可能会如何失败，然后针对这些失败点进行预防和改进。
• 详细解释：
  • 失败是通往成功的必经之路，我们要从失败中学习，吸取经验教训，避免再犯同样的错误。
• 举例：我们在准备考试时，先想想可能会导致失败的原因，比如复习不充分、时间管理不好、考前焦虑等，然后针对这些原因采取措施，制订详细的复习计划、合理安排时间、进行放松训练等。
• 行动建议：事先列出可能出错的地方，并采取预防措施。

35. 演绎法思维模型：

• 从已知事实或前提出发，通过逻辑推理得出结论。
• 详细解释：
  • 这个过程类似于我们解数学题时使用公式，把已知条件代入公式，最后得出答案。
• 举例：在购物时，我们可以根据产品的价格、品质和口碑等因素推断出哪种产品更适合自己。
• 行动建议：使用已知的规则或原理来推导出结论。

36. 放大镜思维模型：

• 帮助我们更清晰地看到事物的细节。
• 详细解释：
  • 问题或事物的细节包含了很多重要信息，而这些信息很可能会被忽略。
• 举例：想要了解某个产品的市场需求和竞争对手的策略，可以通过放大市场的某一细节更好地把握消费者的需求。
• 行动建议：仔细观察，注意容易被忽略的细节。

37. 缩小镜思维模型：

• 忽视细节，着重于全局，系统看待问题。
• 详细解释：
  • 当我们遇到复杂的问题且很难一下子理清头绪时，可以先忽视细节，着重于全局，系统看待问题。
• 举例：当领导由于你没有完成某项任务而批评你时，你的心情很糟糕。这时，先不急着去辩解，而是系统分析领导批评的真正目的是什么，这次任务是由于哪里做得不到位而没有完成，下一次需要如何改进。
• 行动建议：后退一步，从整体上看待情况。

38. 纳什均衡思维模型：

• 在决策时人们往往只考虑自身最优，而忽视了整体最优解的可能性，这也反映了人性的复杂性。
• 详细解释：
  • 在这个策略下，任何一方单方面改变策略都无法获得更好的结果。
• 举例：经典的“囚徒困境”博弈模型。
• 行动建议：思考其他人的动机以及他们如何影响你的决定。

39. 决策损失思维模型：

• 在做决定时考虑潜在损失的思维模式。
• 详细解释：
  • 它鼓励我们在决策时，不仅要考虑自己能得到什么，还要关注自己可能会失去什么。
• 举例：在职业发展中，一个人可能面临继续当前工作（稳定但成长有限）与追求梦想职业（不确定性高但潜在收益大）之间的选择。
• 行动建议：总是权衡潜在的风险和回报。

40. 反脆弱思维模型：

• 在面对变化和挑战时，不仅要能够承受压力和风险，还要能够从中获益，让自己变得更加强大。
• 详细解释：
  • 从某个维度来分析，事物可分为三类：脆弱、强悍、反脆弱。
• 举例：人体一旦感染过某种病毒并痊愈后，下次就会对该病毒有更强的抵抗力。
• 行动建议：在不确定的环境下寻找机会，并从错误中学习。

41. 万物联系思维模型：

• 任何事物都不是孤立的，每一个选择和行动都会在更大的网络中产生影响。
• 详细解释：
  • 看到事物之间的关联性，从而在决策时考虑得更加全面和深刻。
• 举例：当你在家里种花时，发现植物生长得不太好，运用万物联系思维模型，你可能会想到土壤的营养、阳光的照射以及水分的供应等问题。
• 行动建议：认识到行动的广泛影响。

42. 黑板去沙思维模型：

• 通过排除干扰，集中注意力于核心问题，找到解决问题的关键，看透事物的本质。
• 详细解释：
  • 当黑板上有了沙子，只要我们逐渐清除了沙子，就能看到黑板本来的面目。
• 举例：当我们感到压力很大时，也可以尝试使用黑板去沙思维模型，先分析出压力来源，将问题分解为几个部分，然后针对性地制定解决方案，逐一解决，从而减轻压力。
• 行动建议：识别并消除干扰，专注于最重要的事情。

43. 替身决策思维模型：

• 在做出重要决策时，设想自己是另外一个人，站在他人的角度来看待问题。
• 详细解释：
  • 避免主观偏见，减少决策中的盲点，考虑更多可能的影响因素，从而更好地预测后果，降低决策的风险。
• 举例：公司做决策，设想自己是一个普通消费者，从消费者的角度考虑这个产品是否满足市场需求，是否具有竞争力。
• 行动建议：通过别人的视角看待问题。

44. 坏模因思维模型：

• 类似于基因在生物界传播的方式，一些负面的观念、行为或者习惯也会在人群中传播。
• 详细解释：
  • 了解了坏模因的传播规律，我们可以更好地保护自己，更加警觉和谨慎，避免受到负面影响的干扰。
• 举例：如果有一天，我们发现周围的人都在传播一种消极的观念或者行为，就可以运用坏模因思维模型，及时意识到这种负面影响，并采取措施避免受到影响，保持积极乐观的心态。
• 行动建议：对流行的观念持批判态度。

45. 笛卡儿思维模型：

• 大胆质疑一切。
• 详细解释：
  • 包括四个关键步骤：定义问题、分析问题、构建方案和评估方案。
• 举例：如果我们遇到一个复杂的人际关系问题，可以运用笛卡儿思维模型，首先分析问题的各个方面，例如双方的立场、利益诉求等，然后逐步推理出解决问题的方法，而不是凭空臆断。
• 行动建议：对一切都要保持怀疑态度，并找到根本原因。

46. 逆向思维模型：

• 通过反向思考来寻找解决方案。
• 详细解释：
  • 不按照传统的思维方式去考虑问题，而是从相反的角度出发，寻找新的解决途径。
• 举例：如果一个团队遇到一个看似难以解决的问题，可以运用逆向思维模型，从不同的角度出发，例如从客户排斥的情况出发，重新审视问题。
• 行动建议：颠倒你的假设，并考虑相反的情况。

47. 反熵增思维模型：

• 通过整理和精简，去除不必要的元素，从而达到优化的目的。
• 详细解释：
  • 如果我们在生活中总是感到时间不够用，不妨运用反熵增思维模型，分析自己的时间利用情况，找出浪费时间的环节，然后采取减法来提高时间利用效率。
• 举例：如果我们在生活中总是感到时间不够用，不妨运用反熵增思维模型，分析自己的时间利用情况，找出浪费时间的环节，然后采取减法来提高时间利用效率。
• 行动建议：简化你的生活，专注于重要的东西。

48. 非共识思维模型：

• 独立思考，坚持寻找非共识但正确的观点。
• 详细解释：
  • 每个人都有权利和责任去审视问题，提出自己的见解，而不是盲目地跟随大众的观点。
• 举例：在一个团队中，如果大家都持相同观点，可能会导致思维僵化，无法及时发现问题和解决问题。
• 行动建议：质疑假设，并形成你自己的观点。

49. 人类误判心理思维模型：

• 意识到自己的认知偏差，更好地理解自己的思维方式，从而有意识地避免误判，提高决策的准确性和效率。
• 详细解释：
  • 人们在认知和判断过程中，受到各种心理因素的影响而产生错误的判断。
• 举例：如果一个人在面对问题时总是受到自己情绪和情感的影响，就可能会做出错误的判断。
• 行动建议：了解你的偏见，并做出相应的调整。

50. 数据认知思维模型：

• 通过数据来认知和理解世界的思维方式。
• 详细解释：
  • 不仅仅依靠直觉或经验，而是基于实际数据来评估情况、发现趋势和预测结果。
• 举例：如果一个企业想要了解市场需求，就可以运用数据认知思维模型，通过分析市场数据来了解消费者的需求和偏好，从而调整产品策略，提高市场竞争力。
• 行动建议：使用数据来做决策。

51. 思维投影思维模型：

• 形容我们在现实中的很多处境现状来源于我们思维的投影。
• 详细解释：
  • 当我们看世界和别人时，常常会因为自己的内心活动而影响自己对外界的看法。
• 举例：如果你很善良，可能会觉得别人也都很好；如果你经常担心别人会欺骗你，可能你有时也会欺骗别人。
• 行动建议：反思你的想法如何塑造你的现实。

52. 大脑系统思维模型：

• 克制本能、控制情绪，让理性占据主导，从而做出更明智的决策。
• 详细解释：
  • 人类颅腔内的大脑并非只有一个，而是三个，即新皮质或新哺乳动物脑（理性脑），边缘系统或古哺乳动物脑（情感脑），以及爬行动物脑（本能脑）。
• 行动建议：在做重大决策时，先冷静下来，再进行思考。

53. 头脑开放思维模型：

• 愿意接受新观念和新思路的思维方式。
• 详细解释：
  • 积极倾听他人的想法，并愿意尝试用不同的方法解决问题。
• 举例：假设你和朋友们计划去旅行，但每个人都有不同的意见和想法。
• 行动建议：保持开放的心态，尝试理解别人的观点。

54. 指数对数思维模型：

• 识别指数增长（开始增长缓慢，随着时间的推移收益迅速增加）和对数增长（开始时增长得很快，但后期获得的收益越来越少）的情况。
• 详细解释：
  • 指数对数思维模型让我们能够更好地理解和应对这种快速或缓慢变化的情况，推测未来事物的发展方向，预测趋势。
• 举例：假设某公司的用户数量呈现指数增长，增长速度越来越快。如果该公司能够准确把握住这一趋势，及时扩大生产并提升用户体验，那么有很大概率会取得巨大成功。
• 行动建议：认识到复合效应的力量。

55. 把背包扔过墙思维模型：

• 有时候为了突破困境，我们需要放下顾虑，果断采取行动，即便这意味着要冒一定的风险。
• 详细解释：
  • 在冒险的过程中，我们可能需要把背包扔过墙，即使这样做可能会面临一些风险，但只有这样，才能突破当下困境，继续前行。
• 举例：你是一个登山者，面对一座高耸的山峰。把背包扔过墙思维模型就是告诉你，在攀登时遇到了困难，你需要果断地采取行动，克服内心的恐惧和不安，勇敢地迈出第一步。
• 行动建议：计算风险，并在必要时冒险。

56. 蝴蝶效应思维模型：

• 有些看似微不足道的小事，可能会在未来产生巨大的影响。
• 详细解释：
  • 因此我们要时刻注意自己的行为和选择，因为它们可能会在未来带来重大变化。
• 举例：你可能因为起晚了错过了一趟地铁，却在下一趟遇到了一个老朋友，后来你在他的帮助下获得了一份心仪的工作。
• 行动建议：认识到即使是很小的行动也会产生重大的后果。

57. 万物系统思维模型：

• 世界上的一切事物都是相互联系、相互作用的。
• 详细解释：
  • 我们的生活、工作、学习等方方面面也是一个复杂的系统，每个部分都影响着其他部分。
• 举例：你可能会发现早上起床迟了，导致整天的计划都乱了。
• 行动建议：从更广阔的背景下理解事物。

58. 每日评估思维模型：

• 每天反思和评估自己思维方式和行为。
• 详细解释：
  • 鼓励我们每天都花一点时间回顾一下自己的所思所为，看看它们是否符合我们的期望和目标。
• 举例：生活中，每日评估思维模型可以帮助我们更好地规划和安排每一天的活动，确保时间得到充分利用。
• 行动建议：反思你的行为和决定，学习经验。

59. 极限情境想象思维模型：

• 设想一些非常极端或不太可能发生的情境，然后思考在这种情境下我们会做出怎样的反应和决策。
• 详细解释：
  • 能让我们打破思维的局限，拓展思维的边界，激发创造力和想象力，从容应对各种困难。
• 举例：当你需要做个班级演讲时，可以设想一个极端的情境：比如，你要在一个庞大的体育场里向成千上万的观众演讲，这些观众都是各行各业的专家和权威人士。
• 行动建议：想象最坏的情况并制定计划。

60. 点滴串联思维模型：

• 通过将零散的、看似不相关的事物或信息进行有机的连接和串联，形成一个完整的思维链条或逻辑框架，从而加深对问题或主题的理解。
• 详细解释：
  • 让我们更好地理解事物之间的关联，发现事物背后的规律，从而提高学习和工作的效率。
• 举例：当我们学习一门新知识时，可能会觉得知识点很零散，难以理解和记忆，但如果我们能够将这些知识点进行串联，找到彼此之间的联系和逻辑，就能够更好地理解和记忆这门知识。
• 行动建议：找出看似不相关的想法之间的联系。

61. 破界思维模型：

• 超越传统框架和限制，敢于跳出现有的思维边界，以创新和非常规的方式来思考和解决问题的思维方式。
• 详细解释：
  • 鼓励人们不受传统观念或固有模式的束缚，勇于探索新的视角和方法，以找到更加有创造性和有效的解决方案。
• 举例：互联网公司在创新业务模式时就常常运用破界思维，打破传统行业的思维模式，推出全新的服务，吸引更多用户。
• 行动建议：挑战现状。

62. 优先排序思维模型：

• 确定哪件事情应该先做，哪件事情可以晚一点再做。
• 详细解释：
  • 通过确定事情的优先级，我们可以更有条理地完成任务，不至于陷入无谓的忙碌中。
• 举例：处理工作任务时有多个项目需要同时进行，但资源有限，无法一次性完成，使用优先排序思维模型来确定项目的优先级。
• 行动建议：确定任务的优先级。

63. 长远思考思维模型：

• 不仅考虑眼前的利益和短期目标，还要考虑长远的影响和后果。
• 详细解释：
  • 能让我们看到问题的全貌，更全面地考虑自己的选择。
• 举例：如果只考虑眼前的薪水和工作环境，你可能只会选择一份看起来待遇不错的工作。但是，如果你运用了长远思考的模型，你会考虑到这个职业的发展前景，行业的发展趋势，以及自己的兴趣和能力。
• 行动建议：总是思考你的行动对未来的影响。

64. 联脑破界思维模型：

• 在脑海中建立一个超级团队，让不同的想法和知识相互交流，一起合作来解决问题。
• 详细解释：
  • 让我们不再局限于自己的思维框架，而是能够跨越界限，汲取更广泛的信息和观点。
• 举例：邀请来自不同领域的人一起讨论，比如环保专家、工程师、社会学家等，大家共同思考如何更好地保护环境。
• 行动建议：与其他领域的人进行合作。

65. 大脑实验思维模型：

• 在脑海中进行一场实验，通过想象和模拟不同的情景和可能性，来帮助我们在遇到相同情景时做出更明智的决策。
• 详细解释：
  • 让我们提前预测和评估可能发生的各种情况，从而更好地应对挑战和问题。
• 举例：据说美国发明家特斯拉就是该思维模型的顶级实践者。在他的脑海中，所有实验仪器能够非常精密地运转，非常神奇。
• 行动建议：在现实生活中尝试之前，先在脑海中进行测试。

66. 错误记录思维模型：

• 从错误中学习的重要性，即通过详细记录错误的过程和原因，帮助我们更好地发现问题之所在，并找到避免类似错误的方法。
• 详细解释：
  • 经过不断地记录和分析错误后，我们可以提高工作效率，更快地取得成功。
• 举例：如果你在学习数学时做错了一道题，可以先记录下这道题目的内容和你的解题过程，然后分析自己错在哪里，最后，想一想如何避免类似的错误，比如更仔细地阅读题目，或者加快做题速度等。
• 行动建议：记录你的错误，并学习经验教训。

67. 全局观思维模型：

• 从整体和全局的角度去看待问题或情况，而不是局限于局部。
• 详细解释：
  • 考虑到整个系统或环境的各个组成部分之间的相互作用和影响，而不是仅仅关注单个部分的表面现象。