思维模型：建立高品质思维的30种模型
- 本书通过30个思维模型，助你提升决策力、解决问题能力。掌握这些模型，你将拥有更清晰的思考方式，应对复杂情况更高效。
- 你能获得：更清晰的思考方式，更高效的决策能力，更强大的问题解决能力，以及更全面的思维模式。
核心内容：
1. 关注“重要”任务，忽略“紧急”任务，利用艾森豪威尔矩阵区分轻重缓急。
- 详细解释：重要任务贡献于长期目标，紧急任务则要求立即处理。艾森豪威尔矩阵将任务分为“重要/紧急”、“重要/不紧急”、“不重要/紧急”、“不重要/不紧急”四类，帮助你优先处理重要事项。
- 行动建议：使用艾森豪威尔矩阵，将每天的任务进行分类，确保优先处理“重要/紧急”和“重要/不紧急”的任务。
2. 设想所有多米诺骨牌，进行二阶思维，考虑决策的长远影响。
- 详细解释：一阶思维只关注直接影响，二阶思维则预估未来可能产生的一系列后果。通过成本效益分析，做出更明智的决策。
- 举例：选美比赛，获胜者不是选出最美的人，而是预测大众认为谁最美。
- 行动建议：做决策时，问自己“这项决策会对未来的事件产生多么广泛的影响？”，并尽可能搜集更多信息。
3. 做出可逆的决策，快速行动并获取信息。
- 详细解释：区分可逆和不可逆决策，对可逆决策采取行动偏向。行动几乎总能提供更多信息，让你更自信地做出调整。
- 举例：购买有“100%退款保证”的汽车。
- 行动建议：在进行决策分析时，问自己“怎样才能让这个决策成为可逆的？”，然后行动。
4. 寻求“满意度”，而不是“最大化”，避免完美主义。
- 详细解释：满足者选择足以满足自己用途的选择，而最大化者则追求完美，耗费大量时间。在大多数决策中，选择一个诚实可靠的选项就足够了。
- 举例：选择花生酱，只需选择符合一般参数即可，无需寻找“最棒的”。
- 行动建议：给自己设定界限，预先决定一个默认选择，避免在不重要的事情上浪费时间。
5. 停留在40%-70%的区间，平衡信息和行动。
- 详细解释：掌握不少于所需信息的40%也不多于70%时，就应该做出决策。信息量过少会鲁莽仓促，信息量过多则会导致行动迟缓。
- 行动建议：有意减少获取的信息，甚至过度概括信息，专注于一般性、概括性的信息。
6. 遗憾最小化框架，就决策问题征询未来的你。
- 详细解释：想象自己80岁，回首今生，尽量减少人生中的遗憾。这能排除短期情绪波动，迫使你具备大局观。
- 行动建议：扪心自问“X年后，我会为采取（或不采取）这一行动感到遗憾吗？”，根据答案做出决策。
7. 忽略“黑天鹅”，不要让异常值改变你的想法。
- 详细解释：黑天鹅事件是意外、产生重大影响且事后人们会为其编造理由的事件。尽管惊人，但仍是无规律或反常的事件，不应过度看重。
- 举例：得知闪电击中附近一棵树，不应因此搬到沙漠居住。
8. 寻找均衡点，避免受到收益递减规律的误导。
- 详细解释：加大资源投入未必导致结果相应增加。要寻找均衡点，以此准确评估和了解信息。
- 举例：学乐器初期进步快，后期进步减慢。
9. 等待均值回归，静观其变，避免被极端事件误导。
- 详细解释：均值是特定情境中通常或最常见的状态。发生极端事件后，应等待恢复情况，回归正常状态。
- 举例：恋人初期痴迷，后期回归可持续的正常状态。
10. 贝叶斯会怎样做，根据实际事件计算概率，预测未来。
- 详细解释：运用贝叶斯定理，根据相关证据修正预测。通过公式量化不确定性和确定性，滤除噪声，专注于真实而又重要的方面。
- 举例：刮大风时，发生龙卷风的概率。
11. 借鉴达尔文，寻求某个情况中真实、诚实的真相。
- 详细解释：达尔文黄金法则：对待矛盾或相反的想法，不仅要持开放的态度而且要给予最充分的关注。
- 行动建议：迫使自己质疑自己的观点，而不是怀有戒心地反驳别人的观点。
12. 调动系统2思维，进行分析性思考，而不是情绪化思考。
- 详细解释：系统1思维是快速、自动、凭直觉的思维方式，系统2思维是缓慢、深思熟虑、分析性强的思维方式。
- 行动建议：在处理新信息或概念时，努力跳到系统2思维，避免轻信错误的思维方式。
13. 让你的观点接受同行评议，了解共识观点和你的观点为何不一样。
- 详细解释：通过同行评议和三角验证法，增强观点的合理性和可靠性。
- 行动建议：搜集更多信息、情报和其他观点，证实或调整你的想法或计划。
14. 找出自己的缺陷，在其他人审视你之前仔细审视自己。
- 详细解释：把自己的观点或意见视为假设，力求证明它是错误的，而不是力求证实它是正确的。
- 行动建议：寻找“第三者叙述”，客观地描述冲突，了解自己可能犯错的地方。
15. 相关性不等于因果关系，了解要解决一个问题，真正需要处理的方面是什么。
- 详细解释：区分相关性和因果关系，寻找事情发生的根本原因，而不是只关注近因。
- 行动建议：使用“五问法”，对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，追究其更深层次的根本原因。
16. 从结果反推原因，更有效地确定因果关系。
- 详细解释：通过鱼骨图，洞悉一个问题或结果的多个潜在原因，系统地从问题反推原因。
- 行动建议：画鱼骨图，列出导致结果或问题的所有因素，然后仔细研究这些原因。
17. 以“奔驰法”激发创意，有条理而又富有创意地以随机组合法解决问题。
- 详细解释：“奔驰法”代表了七种方法：代、结、应、改、他、去、重，通过改良原物，激发出新的创意。
- 行动建议：使用“奔驰法”，从七个不同的角度探索一个流程，发掘不落俗套的解决方案。
18. 回归第一性原理，破除成见，找到解决方案。
- 详细解释：第一性原理思维拨开问题表象，回溯问题的本质，去除假设和惯例的杂质。
- 行动建议：找到和界定现有假设，分解问题，追溯第一性原理，然后从零开始，打造出新的解决方案。
19. 避免直接目标，清晰了解怎样实现整体目标。
- 详细解释：不直接朝着目标前进，而是努力避免负面因素。
- 行动建议：界定失败或不幸福的原因，然后极力避免这些东西。
20. 避免专家思维模式，策略性地既看到整个森林（全局），又看清树木（局部）。
- 详细解释：专家思维模式可能忽略细微之处，导致只见森林，不见树木。
- 行动建议：采取新手思维模式，保持谦卑的心态，不要省略步骤。
21. 避免非天才区，决定你必须把资源和时间集中投入哪个领域。
- 详细解释：专注于自己有天赋的事情，避免做注定会失败的事。
- 行动建议：找出自己的战略优势，发挥到极致，不要自欺欺人地展示自己的弱项。
22. 避免待办事项清单，集中精力关注目前最重要的事情。
- 详细解释：列出不该办事项清单，排除无关紧要的任务，腾出时间和精力。
- 行动建议：委派、分配或外包不重要的任务，把时间花在推动整个项目前进的重要任务上。
23. 避免阻力最小的道路，加强自律和意志力。
- 详细解释：做正确的事通常意味着做困难的事。
- 行动建议：问自己“自己究竟是在偷懒，还是在做正确的事？”，选择正确的道路。
24. 墨菲定律，确保不要心存侥幸。
- 详细解释：凡是可能出错的事就一定会出错。
- 行动建议：为最坏的情况制订计划，核查、确认和严格测试失效安全和冗余。
25. 奥卡姆剃刀定律，确定任何事情的可能性。
- 详细解释：最简单的解释反而最可能是最接近真相的答案。
- 行动建议：从最简单的解释出发，仔细而又缓慢地逐一加入额外因素。
26. 汉隆剃刀原则，在解释行动时不要恶意揣测别人。
- 详细解释：如果粗心足以解释的话就不要归咎为恶意。
- 行动建议：抛开受到冒犯的“自我”，假定每个人都怀有最大的好意。
27. 帕累托法则，确定把时间和资源投入何处会产生最大的影响。
- 详细解释：80%的成果是由20%的活动和努力产生的。
- 行动建议：找到能带来80%产出的20%投入，专注这20%。
28. 史特金定律，去芜存菁，节省脑力。
- 详细解释：任何事物，其中90%都是垃圾。
- 行动建议：专注
