书库领导与管理经营十二条
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经营十二条

作者 稻盛和夫
18.0 分钟

摘要

经营十二条

  • 本书总结了稻盛和夫先生的企业经营理念,强调抓住事物本质,遵循普遍原理,可作为实践指导。
  • 你能获得:掌握企业经营的规律,提升判断力,实现愿望,并追求更高层次的事业意义。

核心内容:

1. 明确事业的目的和意义:

  • 树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的,追求全体从业人员物质和精神两方面的幸福,并为人类社会的进步发展做出贡献。
    • 这能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助,同时给经营者足够的底气,让他们可以堂堂正正、不受任何牵制、全身心地投入经营。
    • 案例:稻盛和夫在京瓷遭遇年轻员工反叛事件后,确立了“追求全体从业人员物质和精神两方面的幸福”的经营理念,从而激发了员工的积极性。
    • 行动建议:企业经营者需要确立能为全体员工所共有的、能提高全员士气的、光明正大的、具备大义名分的、崇高的企业目的和意义。

2. 设定具体的目标:

  • 昭示愿景,并指明相应的具体目标,描绘未来的展望,并指明实现目标的具体方法策略,目标要落实到每位员工身上,变成每个月、每一天的目标。
    • 在经营环境迅速变化、看不清楚前进方向的混沌时代,经营者更要指明组织的愿景和目标,在明确的目标之下,会集组织的全体成员,在极度的混沌中开辟出生路,引导集团朝着既定目标笔直前行。
    • 案例:稻盛和夫在京瓷创业之初,就坚持昭示高远的愿景和目标,不断诉说梦想,最终使京瓷成为精密陶瓷领域世界第一的企业。
    • 行动建议:经营者要昭示愿景,制订具体的经营计划,在此基础上带领组织向着目标踏实迈进。

3. 胸中怀有强烈的愿望:

  • 要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望,凭借火一般持续燃烧的炽热愿望,活用潜意识。
    • 愿望的强烈程度是成功的关键,通过反复体验,活用潜意识,凭借强烈的愿望,抓住转瞬即逝的机会。
    • 案例:稻盛和夫在重建日航时,强调要志气高昂,一心一意,不屈不挠,愿望强烈,坚决实现新计划。
    • 行动建议:企业经营者要昭示高目标,并怀抱强烈而持久的愿望去实现这样的高目标。

4. 付出不亚于任何人的努力:

  • 一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作,付出“不亚于任何人的努力”,并且每天不断地持续。
    • 这是通往成功的光明大道,要持续付出“不亚于任何人的努力”,精益求精,持之以恒。
    • 案例:京瓷的努力不是普通的努力,而是“不亚于任何人的努力”,达于极限。
    • 行动建议:在一年365天,持续付出不亚于任何人的努力,企业定能成为自己都难以想象的伟大企业。

5. 销售最大化、费用最小化:

  • 利润无须强求,量入为出,利润随之而来,通过构筑全员参与的经营体制实现。
    • 不可做“加法式经营”,要超越“销售增加,费用也增加”这一错误的常识,为做到“销售最大化、费用最小化”而彻底开动脑筋,持续付出努力。
    • 案例:京瓷通过“阿米巴经营”构筑全员参与的经营体制,实现了“销售最大化、费用最小化”。
    • 行动建议:经营者必须建立一个管理会计系统,能够即时明确各个部门的业绩。

6. 定价即经营:

  • 定价是领导者的职责,价格应定在客户乐意接受、公司又赢利的交会点上。
    • 要看透顾客乐意付钱购买的“最高价格”,与“采购”和“降低成本”联动思考。
    • 案例:做面条生意,凝缩了经营的各种要素,仅如何定价这一条,就可以判断出对方有无商业才干。
    • 行动建议:定价不可孤立进行,意味着对降低采购成本及生产成本负责。

7. 经营取决于坚强的意志:

  • 经营需要洞穿岩石般的坚强意志,做到无论如何,目标必达。
    • 经营不能一味“迎合”状况的变化,要将“经营者的意志”转变为“全体员工的意志”,通过以拼死的态度投入经营,表达坚强的意志。
    • 案例:在京瓷上市之后,面对各种经济环境变化,稻盛和夫始终以坚强意志贯彻到底,最终出色地完成目标。
    • 行动建议:企业经营者必须以坚强意志贯彻到底,并努力让全体员工共有这种坚强意志。

8. 燃烧的斗魂:

  • 经营需要激烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗,决不认输。
    • 不可败给严酷的环境,要赌上性命,守护员工和公司,不可败于市场变动,通过不断努力、不断创新,追求成长发展。
    • 案例:在严酷的市场竞争中,稻盛和夫激励京瓷员工,提出了“如果向后退,我就用机枪扫射你们”的口号。
    • 行动建议:面对企业所处的严峻的经营环境,企业经营者要决不屈服,决不认输,定要实现企业的成长发展。

9. 临事有勇:

  • 不能有卑怯的举止,要贯彻原理原则。
    • 按照“作为人,何谓正确”这一原理原则进行判断,把知识提升到信念的高度,具备“见识”,只有具备“胆识”,才能成为真正的经营者。
    • 案例:经营者需要有在面对威胁、中伤和诽谤时,仍然毫不退缩,坦然接受一切,坚决做出对公司有利的判断的勇气。
    • 行动建议:企业经营者应以发自灵魂深处的勇气对事物做出正确的决断。

10. 不断从事创造性的工作:

  • 明天胜过今天,后天胜过明天,不断改良改善,精益求精。
    • 没有哪家公司一开始就具备杰出的技术能力,一切事业共通的真理是,通过不断从事创造性的工作,用将来进行时看待能力,才能不断改良改善,精益求精。
    • 案例:京瓷充分利用精密陶瓷的优良性能,不断进行产品和技术的创新,为社会做出了贡献。
    • 行动建议:公司经营者要率先做出榜样,带动大家重视“创造性的工作”,不断进行改良改善。

11. 以关怀之心,诚实处事:

  • 买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜,即使付出自我牺牲也要为对方尽力。
    • 即使在收购合并时也要最大限度地为对方着想,即使付出自我牺牲也要为对方尽力, 尊重对方,为对方着想,长远来看,一定会给自己和别人都带来很好的结果。
    • 案例:在收购AVX公司时,稻盛和夫接连接受了对方提出的要求,最大限度地关怀对方。
    • 行动建议:企业经营者要始终保持一颗关爱之心,不能只考虑自身的利益,也要考虑对方的利益。

12. 保持乐观向前的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世:

  • 不管身处何种逆境,都要积极乐观地看待自己的人生,流淌于“经营十二条”根基处的思想是“人的愿望必定能实现”。
    • 持续思善行善,必获善果,从长远来看,乐观向前,积极努力,锲而不舍,必会有好报。
    • 案例:稻盛和夫在日航重建成功后,认为在哲学和阿米巴经营之上,还附加了一种超越我们想象的、用语言难以表达的“伟大之力”,靠它的帮助,日航才会有如此巨大的成功。
    • 行动建议:企业经营者要一方面秉持“不管怎样都必须干到底”的坚强决心,另一方面怀抱“无论如何自己的未来一定光明灿烂”的信念。

问答

Q: 经营十二条最核心的思想是什么?

A: 经营十二条最核心的思想是“人的愿望必定能实现”,通过以关怀之心诚实处事,明确事业的目的和意义,设定具体的目标,胸中怀有强烈的愿望等方式,最终实现企业的持续发展和员工的幸福。

Q: 企业经营者如何才能做到“付出不亚于任何人的努力”?

A: 付出不亚于任何人的努力需要每天不断持续,并且是自发自愿的,因此,企业经营者需要喜欢上、迷恋上自己正在做的工作,把工作当成一种享受,才能长期坚持下去。

Q: 在实际经营中,如何平衡销售额和费用之间的关系?

A: 企业不能被“销售增加,费用也增加”的常识所束缚,要通过技术创新、管理创新等方式,提高效率,降低成本,实现“销售最大化、费用最小化”,从而提高企业的盈利能力。

思维导图

目标读者

《经营十二条》适合以下读者群体阅读:

  1. 企业经营者:本书提供了企业经营的普遍性原理原则,可以帮助经营者更好地把握企业发展的方向,提升经营管理水平。
  2. 企业管理者:本书可以帮助管理者理解企业经营的本质,掌握有效的管理方法,提高团队的凝聚力和执行力。
  3. 创业者:本书可以帮助创业者明确创业的目的和意义,树立光明正大的事业目标,为企业的长期发展奠定基础。
  4. 对企业经营感兴趣的读者:本书以通俗易懂的语言阐述了企业经营的本质,即使没有经营经验的读者也能从中受益。
  5. 希望提升自身修养的读者:本书强调“作为人,何谓正确”的判断基准,可以帮助读者在生活和工作中做出正确的选择,提升自身修养。

作者背景

稻盛和夫先生是日本著名的企业家、哲学家。他创立了京瓷和KDDI两家世界500强企业,并在晚年成功地重建了日本航空公司。他的经营哲学和管理方法对全球商业界产生了深远的影响。稻盛和夫先生不仅是一位成功的企业家,还是一位备受尊敬的思想家,他的著作被翻译成多种语言,影响了无数人。

历史背景

《经营十二条》的创作背景是稻盛和夫先生在长期经营实践中,深刻体会到企业经营的复杂性和挑战性。面对海量的信息、激烈的竞争和瞬息万变的环境,他希望找到一种能够超越时代和环境的普遍性原理原则,帮助企业在万丈波澜中稳健发展。同时,他也希望通过这些原理原则,提升经营者的心性,为社会做出贡献。

章节摘要

音频

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