架构师职责与能力-墨颜V4.3

蚂蚁架构师职责与能力模型

• 本文总结了蚂蚁集团架构师的职责、能力模型以及如何做好架构治理。架构师需具备全局视野，理解业务，善于定义问题，并能进行长期规划和有效治理。
• 你能获得：了解蚂蚁集团架构师的角色定位，学习架构师的核心能力模型，掌握架构规划与治理的方法。

核心内容：

1. 架构师的角色定位：

• 架构师不是项目经理（PM）、纯开发、救火员或团队领导（TL）。架构师需要更广阔的知识面、组织战略思想和沟通能力。
  • 详细解释：架构师的核心职责是保证技术架构的正常运转，而不是陷入日常的项目管理或开发任务。虽然需要了解项目排期和技术方案等信息，但主要精力应放在架构设计和长期规划上。
  • 例子：架构师可能会负责一部分核心代码的编写，但更重要的是保证整个开发流水线的正常运转。
  • 行动建议：明确架构师的职责边界，避免使其陷入琐碎的事务性工作中。

2. 架构师的三阶能力模型（横向）：

• 领域架构师：侧重设计和实施，负责业务领域抽象、领域规划和架构沉淀。
• 跨域架构师：侧重抽象、规划和化解冲突，负责业务需求实现、需求系统规划和业务系统集成。
• 全域架构师：侧重全局视野和面向不确定性，负责技术决策、架构规范和文化传承。
  • 详细解释：不同层级的架构师关注的范围和侧重点不同。领域架构师关注局部视角，跨域架构师关注多个领域之间的协同，全域架构师则需要具备全局视野。
  • 行动建议：根据自身的能力和职业发展目标，选择适合自己的架构师发展方向。

3. 架构师的金字塔能力模型（纵向）：

• 个人技能（素养）：实用主义、业务知识、创新、认知、激情、透明、语境切换。
• 专业技能：抽象能力、决策能力、整合能力、执行力。
• 关系技能：领导力、政治、文明的举止、沟通能力、协商、协作协同能力。
• 业务技能：业务专业能力、前沿业务的跟踪。
• 技术技能：架构预判、架构验证、领域建模方法、前沿技术的跟踪。
  • 详细解释：架构师需要具备多方面的能力，包括个人素养、专业技能、关系技能、业务技能和技术技能。
  • 行动建议：有意识地培养和提升各项技能，成为一名全面的架构师。

4. 架构师的核心能力：定义问题

• 问题的本质：事物的矛盾，哪里有未解决的矛盾，哪里就有问题。
• 准确识别问题：识别主要问题和次要问题，区分问题的紧急程度。
• 衡量问题的严重程度：目标与现实的落差。
• 问题的分类：解决架构上未来会遇到的问题、当前已经发生的问题以及当前架构合理迭代的问题。
• 升层思考和升维思考：对问题背后的问题进行升层思考，对问题的分解进行升维思考。
• 定义问题的误区：误把方法/手段当“问题”，误把挑战当“问题”，思考问题时缺少时间维度。
  • 详细解释：准确定义问题是解决问题的前提。架构师需要深入分析问题的本质，区分问题的类型，并进行升层和升维思考。
  • 例子：不能只看到当前系统性能不足的问题，还需要思考未来业务发展对系统性能的需求。
  • 行动建议：在解决问题之前，花时间准确定义问题，避免盲目行动。

5. 架构规划与设计：

• 规划域内架构：业务、应用、数据、技术架构，需要看的远，识别关键障碍，保障架构顺利实施落地。
• 行动点：架构远景蓝图规划与设计、架构落地、非功能设计。
  • 详细解释：制定清晰的架构目标，包括业务战略、应用架构、数据架构、关键技术选型以及决策、部署架构等
  • 例子：架构设计要考虑到性能、稳定性、高可用、扩展性、资损、安全等因素。
  • 行动建议：设定一个好的架构目标。

6. 架构管理及治理：

• 跟踪长期架构目标的实施情况，保障架构有效支撑业务发展，根据业务和架构实施情况，定期调整并优化架构。
• 行动点：架构管控、架构治理、解决问题、架构落地沉淀。
  • 详细解释：架构治理需要持续跟踪，发现新老问题，识别不合理业务和架构设计，定期评估架构成熟度。
  • 例子：对二级架构域的演进进行管理（系统下线、合并、新）。
  • 行动建议：架构文档沉淀，做到什么程度？

问答：

Q: 架构师最重要的职责是什么？

A: 架构师最重要的职责是定义问题，准确识别问题的本质，并进行升层和升维思考，为后续的架构设计和治理奠定基础。

Q: 如何做好架构规划？

A: 做好架构规划需要具备前瞻性思维，结合公司战略和业务方向制定相应决策，形成影响力，同时要确定技术突破点，破解制定策略，并保障架构顺利实施落地。

Q: 架构治理如何持续跟踪？

A: 架构治理需要持续定义问题，发现新/老问题，信息互通，二级架构域的演进（系统下线、合并、新），识别不合理业务和架构设计，定期评估架构成熟度。