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底层逻辑:看清这个世界的底牌

作者 刘润
15.0 分钟

摘要

底层逻辑

  • 本书用通俗易懂的语言,帮助读者认清复杂世界的运行规律,掌握思考问题的底层逻辑,提升解决问题的能力。
  • 你能获得:
    • 提升认知能力和思考能力
    • 掌握解决问题的通用方法
    • 更好地理解他人和社会协作

核心内容:

1. 个人应具备三种对错观:法学家、经济学家和商人。

  • 法律对错观:依据法律条文判断,明确行为是否违法。
    • 例子:绑架是犯罪,应受法律制裁。
  • 经济学对错观:从社会总成本角度出发,判断谁能以更低成本避免损失。
    • 例子:工地不锁门导致事故,从经济学角度可能认为是管理方责任更大。
  • 商人对错观:基于个人损失大小判断,谁损失大就是谁的错,强调自我负责。
    • 例子:行人不避让违章车辆被撞,从个人角度看是自己未尽到安全义务。

2. 人性、道德和法律三者的关系。

  • 人性:追求生存和繁衍的本能,无善无恶。
    • 母爱是人性表现,为了更好地繁衍后代。
  • 道德:约束个体本能,维护群体繁荣的社会规范。
    • 感恩是道德,促进群体协作,实现互利共赢。
  • 法律:道德底线,触犯后必受惩罚,维护社会秩序。
    • 故意杀人触犯法律,受到法律制裁。

3. 人生三重智慧:博弈、定力与选择。

  • 博弈:在竞争中求共赢。
    • 心态:共赢,双方都获得价值
    • 策略:以报还报,维护自身利益
  • 定力:坚守长期目标,不受诱惑。
    • 做法:专注于自身成长和目标,选择长期主义。
  • 选择: 决定人生轨迹的关键。
    • 方法:勇于选择,接受结果,不后悔。

4. 警惕“为什么+观点”的注射式洗脑。

  • 定义:通过提问方式,诱导对方接受预设观点。
    • 示例: “为什么胖的人更懒? ” 暗示胖人懒惰。
  • 如何避免:质疑前提假设,独立思考。

5. 赢得辩论的关键。

  • 目标:说服观众,而非辩倒对方。
  • 技巧:重新定义概念,转换论题。
  • 核心竞争力:基于逻辑的快速反应。

6. 解决问题的正确思维模式

  • 不要迷信经验,要善于总结,理性面对。
  • 方法:假设—验证—结论—调整。
    • 在遇到问题时,要先大胆假设,然后去进行验证,最后根据验证的结果做出调整。

7. 快速洞察事物本质的方法

  • 表象:我们平时观察到的一件事情的现象。
  • 系统:就是一组相互连接的要素
  • 成分: 变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应。

8. 弄清流程、制度与系统

  • 先给用户解释了三者的定义,用分粥的故事帮助用户理解,然后总结了三者的区别。
  • 制度,是规定,是契约,关注的是结果;
  • 流程,是基于时间线做一件事的过程,关注的是过程;
  • 系统,是内部各个要素、变量之间相互关系、相互作用的整体, 关注的是各要素之间的关系。

9. 用逻辑思维看世界

  • 证有不证无。
  • 以偏不概全
  • 证有靠举例
  • 概全靠推理。

10. 掌握复利思维,获得长期收益

  • 复利不是暴富手段,高收益率很难长期保持, 财富自由与本金,收益率和时间有关。

11. 认清概率思维,增加成功的可能性

  • 创业成功靠运气,信息不完全导致概率问题,要顺应时代,选择好的战略。

12. 数学思维,让你站在更高的高度上思考问题

  • 从不确定中寻找确定性,用动态的眼光看问题,建立公理体系,数字的方向性,全局最优和达成共赢。

13. 构建系统思维,拥有全局观

  • 系统思维: 透过表象, 看清系统这个“黑盒子” 里各个要素以 及它们之间连接关系的能力,

14. 人生商业模式 = 能力 × 效率 × 杠杆

  • 能力:获得能力的能力
    • 可怕的勤奋,高效的反馈机制
  • 效率: 提高做事效率的方式
    • 选择,正确的事情是什么?
    • 方法和工具,借助更好的工具来提高效率。
  • 杠杆:放大价值的支点
    • 团队,可复制的能力内核
    • 产品,摆脱对人类时间的依赖
    • 资本,将收益远超过咨询费的收益。
    • 影响力, 需要演讲能力、写作能力以及建立人脉的能力。

15. 把工作当成玩

  • 什么是玩,什么是工作,二者应该如何区分,作者巧妙的使用了四象限法则。
  • 想要拥有快乐,那么就把生命投入到既快乐又有价值的事情上去。

16. 要想管理好时间需要做到:

  • 时间的颗粒度:职业化的最基本要求
  • 做好时间管理,规划好事情:以年为单位、 以天为单位 和 以小时为单位。
  • 时间管理是一种习惯
    • 习惯不会让人痛苦,养成习惯的过程才会让人痛苦。

17. 理解指数级增长的商业逻辑

  • 想要能够理解指数级增长就一定要理解正态分布和幂律分布这两个模型
    • 什么是正态分布:
      • 如果绝大部分事件 A 的取值都集中在某一个很小的范围内,那么我们就可以粗略地认为:事件 A 服从正态分布。
    • 什么是幂律分布
      • 幂律分布,又叫帕累托分布。幂律分布的核心特征是:极少数的事件 A 占据了绝大部分的份额。生活中,到处可见幂律分布的例子:

18. 要把事做对创造10倍价值

  • 如何在工作中创造10倍价值?作者提到了:
    • 要让自己发生改变,你会发现周围都是好人
    • 用心创造价值的人,时间会给你答案

19. 如何构建你的人脉,人脉的本质是什么?

  1. 人脉的本质是,平等交换。
  2. 你要把跟多的精力放在你自己身上,做好自己才能吸引更多的人。
  3. 对于人脉其实不需要太多,维系好你身边的60个人,就够了。

20. 论知识、技能与态度 三者的关系

  • 在你的人生中你只能学习到这三种,他们的的地位依次递增。
  • 知识是靠脑子学来的,技能要靠不断的练习才能掌握,想要获得人生的成功 最重要的是用”心”去学习,学好你的人生态度。

21. 拥抱自由人生,心态高过云端,姿态埋入地底

  • 要学会这三点你才能拥有最好的人生:
    • 自污 用自污邀请善意
    • 示弱 只有强大的内心 才会示弱
    • 看淡 用自己认同的价值观来评论自己, 就会看淡所有的误解。

22. 人人都应该是自己的 ceo

  • 其实每个都是自己的 ceo ,作者在这里告诉你和公司打交道的最舒服的方式,就是 合伙。
  • 然后作者提到了四种和公司打交道的合作方式,不同的合作方式也决定了你与公司之间的契约关系。你承担更大的责任,风险更大,但是你的权力也更大。

23. 享受财富人生 艺术家给人类带来自由

  • 艺术家是什么?艺术家都黑客
  • 人体中存在一套奖励机制,为了让这套机制更好的运作 ,给人类带来快了,而艺术家为了让这套机制更好的运作,选择给人类带来”自由” 这就是一位艺术家。

问答:

Q: 如何理解谁的损失大,就是谁的错?

A: 表面上看是让受损失方承担责任,实则是强调个人应具备风险意识。避免损失扩大,更实际的做法是自强自立。

Q: 如何应对“为什么+观点”的洗脑?

A: 质疑预设观点,不要立刻为预设观点寻找理由,保持独立思考。

Q: 经济学理论这么多,该学哪个?

A: 多学派并重,结合实际情况分析,理解每个理论的前提和局限性。

Q: 如何理解复利思维?

A: 复利效应需要长期积累,高收益率难以长期保持,要尽早存到足够的本金。

Q: 如何才能更好的和人进行沟通?

A:在沟通的过程中,一定要用好what,why,how这三种方式,只有相互都认可了,这才能更好的交流。

思维导图

目标读者

本书适合以下读者群体:

  1. 职场人士:希望提升思维能力,更好地解决工作中的问题。
  2. 创业者:需要看清商业本质,做出正确的战略决策。
  3. 管理者:希望理解员工行为,建立高效的团队协作。
  4. 对社会现象感兴趣的读者:希望了解社会运行的底层逻辑。
  5. 希望提升个人认知水平的读者:渴望拥有更清晰的思考框架。

本书通过案例分析和逻辑推演,深入浅出地讲解了底层逻辑在不同领域的应用,能够帮助读者提升思维能力,更好地应对复杂多变的世界。无论你处于哪个行业,从事什么职业,都能从中受益。

作者背景

刘润是润米咨询创始人,微软前战略合作总监,《5分钟商学院》主理人,任多家企业战略顾问,香港上市公司恒富控股独立董事,互联网转型专家。

历史背景

本书创作于2021年,正值中国经济快速发展和数字化转型的关键时期,社会各界对商业逻辑和底层思维的需求日益增长。

章节摘要

音频

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