岩田先生：任天堂传奇社长如是说

岩田先生：任天堂传奇社长如是说

• 本书汇集岩田聪先生的言论，展现其卓越领导力、独特个性和对游戏的深刻理解。
• 你能获得：了解任天堂成功背后的理念、学习岩田先生的领导艺术、探索游戏创新的本质。

核心内容：

1. 高中时代：遇到能编程的台式计算机，开启对游戏和程序的兴趣。

• 自学编程，制作游戏并寄给惠普公司，虽然当时没意识到价值，但却对电脑的特性有了深刻理解。
• 身边有欣赏自己作品的朋友至关重要，他是第一位客人、第一号用户，能赞赏自己所做的事情。

2. 大学时代：在电脑卖场遇见伙伴，加入HAL研究所。

• 在池袋西武百货电脑卖场结识编程高手和店员，受邀加入HAL研究所，开启编程生涯。
• HAL研究所是一家聚集了技术能力优秀的年轻人的公司。

3. HAL研究所的黎明时期与红白机问世：

• 任天堂红白机问世，意识到其卓越性，主动前往任天堂寻求合作机会。
• 参与制作《弹珠台》和《高尔夫》等红白机初期作品，见证红白机的迅速成长，为作品畅销全世界而欣喜。

4. 就任社长与15亿日元负债：

• 33岁接任HAL研究所社长，公司负债15亿日元，历经6年还清债务。
• 困难的经验让人受益，认清了“应当如何待人”，也领悟到“做判断就是收集信息进行分析，排列出优先程度”。

5. 半年一次的全体员工面谈：

• 坚持与全体员工进行面谈，了解他们的想法，并传达公司的决策理由。
• 面谈的第一个问题是：“你现在快乐吗？”

6. 如果逃跑，自己会后悔一辈子：

• 面对公司困境，选择不逃避，感谢妻子的支持。
• 以研发为轴心进行改革，解决最困难的问题，展现解决问题的能力，赢得员工认可。
• 《星之卡比》是公司起死回生的重要契机。

7. 我们擅长的东西是什么：

• 认清我们擅长的东西是什么，秉着这种自知之明，明确“应该把什么放在优先位置”，决定好先后次序。
• 在我们并没有经历太多困难却意外获得好评的时候，不用去管也能自然而然收获好的成果，形成良性循环，工作也变得更加得心应手。

8. 找到瓶颈：

• 要想让整体顺畅运转，就必须首先找到这个最狭窄的地方，从这里着手进行改善。
• 编程界有一个说法，“百分之一的部分会占据运算时间的七至八成”。

9. 体验过成功的团队，改变更难：

• 拥有成功体验的团队，自身会害怕做出改变，而现在我们特别重视的一点就是变化的速度。
• 对于“现在觉得好的方式，真的就是正确的吗”这个问题，不光是我一个人，公司的员工们也会抱着审视的眼光，在工作中必须始终对变化的环境保持敏感。

10. 给人们出乎意料的惊喜：

• 最终，我们的目标是“给人们出乎意料的惊喜”，对此我们非常明确。
• 给人惊喜意味着，需要做到玩家预期之外的事情，这就需要强有力的决心。

11. 面谈中最重要的事情：

• 面谈中最重要的一点，就是从对方容易开口的话题开始聊起。
• 了解对方“迄今为止做过的最有趣的工作是什么，最无趣的工作又是什么”。

12. 能放心说出“你这笨蛋！”的人：

• 能够让人放心说出“你这笨蛋！”的人，可以在短时间内学到很多东西。
• 哪种人能让人批评者心态放松地说出“你这笨蛋！”呢？大概是那些动机和行动都很纯粹，没有恶意的人。

13. 项目进展顺利的时候：

• 项目企划如果想要顺利推进，关键在于，哪怕最初的计划中没有决定，也有人主动接手说“这个我来试试看吧”。
• 能否在团队中共享“想实现的目标”，对于项目是否能够顺利推进极为重要。

14. 对他人是否心怀敬意：

• 与他人协作共同去实现某个目标的时候，对他人，对与自己具有不同思想、价值观的人们“是否心怀敬意”，我认为是非常重要的。
• 对于他人身上自己所不具备之处、自己没有能力做到的事情，应该心怀敬意。

15. 想知道“为什么会变成这样”：

• 我总是尽可能地希望理解“为什么会变成这样”，不搞清楚就无法释然。
• 如果希望拥有同样的能力应该怎么做。于是我尝试建立假说、验证假说，再重复这一过程。

16. 能够发现奖赏的能力：

• 所谓才能，或许正是“发现奖赏的能力”。与其说才能是“完成工作”，不如说它是“在完成工作中感受到快感”。
• 只有发现了这种关联，才有可能扩充自己擅长的事情。

17. 将有关程序的经验运用到公司经营之中：

• 如果人与人的交流无法顺利传达的时候，不应该责怪对方，而应该在自己这里找原因。
• 编程的世界，讲求的是理性。因此，如果无法顺利运行，问题一定都出在编写程序的这一方。

18. 只要是合理的，就立即下定决心：

• 遇到新的问题，迄今为止的方法不再适用时，我首先会思考有没有其他的方案。
• 不论喜欢与否、困难与否，首先去思考“合理与否”。

19. “程序员不能说不”的真正含义：

• 程序员如果说了“不”，就关闭了通向其他可能性的大门。
• 有可能实现时，程序员应该提醒他人：“虽然可以办到，但要做出这样的牺牲”；“虽然做得到，但在这一点上无法两全其美”。彼此在这些问题上取得充分理解，再向前推进。

20. 作为当事者，不后悔地决定事物的优先顺序：

• 抱着要让他人感到欣喜的目标，无论多么困难的问题，我都会作为当事者主动思考解决方案，积极处理。
• 应该将自己有限的时间和精力用在哪些地方，这个问题最终会指向对生活意义的哲学思考。

21. 一个创意，解决多个问题：

• “所谓创意，应该能够一口气解决多个问题。”
• 比如宫本茂先生总是一边念叨着“在哪里、在哪里”，一边不断寻找这样的“关键之处”。非常执着，坚持不懈。

22. 宫本先生的越肩视线：

• 玩家的视角是怎样的，如何去发掘玩家的视角，这个方法宫本先生很早就明确了下来。
• 宫本先生对于自己在意的地方非常我行我素；而另一方面，他会非常冷静地观察那些初次接触产品的人如何感受，只要发现有信息“没有传达给玩家”，就能立刻退一步换一个角度重新思考。

23. 准确理解计算机的宫本先生：

• 虽然宫本茂先生没有对计算机和程序进行过系统的学习，但对于计算机擅长哪些事情，不擅长哪些事情，他具有极为精准的认识。
• 宫本先生不是要设计使整个游戏运行起来的程序，而是要理解每一项简单运算大体上是怎么回事。他很清楚自己的思路。

24. 重做《地球冒险2》的两个方法：

• 运用现有的东西进行修正，这个方法要花两年时间。而从零开始重做，只花半年时间。
• 最终选择了从零开始重做，从开始研发到最终完成耗时五年。

25. 《地球冒险2》与游戏人口的扩大：

• 《地球冒险2》这款游戏，一直以来受到游戏爱好者们的推崇，很多人谈论“我喜欢游戏里的这一处”。并且每个人所说的地方都不尽相同。
• 《地球冒险2》的这句宣传语与我成为任天堂社长之后提出的“游戏人口的扩大”的理念正好契合。

26. 向糸井先生阐述的工作理念：

• “我希望做让大家开心的工作。或许是玩家，或许是工作伙伴，或许是将工作委托给我们的人，不管是谁，我就是喜欢让周围的人开心起来。身边的人看起来很幸福，那就是我的能量来源。”
• 听完我这番话之后，糸井先生说：“我也是这样。”

27. 山内溥先生说过的话：

• 山内先生说：“任天堂如果和人打起来一定会输。在外面和人起争执可不行呀。”他的这番话，从经营领域的理念来讲，就是“蓝海战略”。
• “不要重复以前做过的事。”有一件很具代表性的事，就是后来成为任天堂DS诞生契机的一项提案：“游戏机应该有两个屏幕。”

28. 我们理想中的游戏机：

• 就游戏机而言，比起单机性能，更重要的是去考虑玩家使用的情景。