金线（麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典）

《金线》总结

• 本书用50个字总结：冯唐提出金线原理，强调以假设驱动、以事实为基础、逻辑洞见是解决问题的核心。结构化思维和表达是成事关键。
• 你能获得：学会结构化思维，掌握解决问题的金线原理，提升职场竞争力，甚至能运用到生活。

核心内容：

1. 金线原理高于金字塔原理：

• 金线原理是解决问题的核心，强调以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。金字塔原理是辅助工具，金线上的每一步骤都可以是一个金字塔。
• 金线原理是主线，金字塔原理是金线上的节点。

2. 结构化思维的二十条军规：解决问题的行动指南

• 假设驱动：拿到问题的第一天就要有答案。
  • 第一天就要拿到第一天假设。
• 确立常规：建立解决问题的机制和流程。
  • 找到一个听众，帮助你解决问题。
• 界定问题：审题是成功的一半，明确问题的核心。
  • 明确核心词的定义，找到最终决策者。
• 分而治之：将难题分解为更小的部分。
  • 分解成三到九个一级驱动因素，再将每个一级因素分解。
• 去繁就简：不要试图解决所有问题，应用二八原则。
  • 砍掉价值小、改进可能性小的议题。
• 工作计划：制定详细的工作计划，包括工作流、责任人、交付物和时间。
  • 确保团队成员了解各自的任务和目标。
• 调查研究：收集高质量的信息，基于事实。
  • 带着问题和假设去收集资料。
• 集思广益：团队合作，进行头脑风暴，激发创意。
  • 营造平等、尽力的氛围，鼓励积极参与。
• 数据说话：使用数据来支持论点，避免模糊的定性描述。
  • 客观地处理数据，避免过度“拷打”数据。
• 依靠常识：运用基本原理和广泛的知识储备。
  • 增加常识：多读书、多行路、多接触社会。
• 善用专家：请教专家，获取专业知识和指导。
  • 评估专家的背景和信誉，确保他们能提供有价值的见解。
• 善于估算：快速估算重要数字，做出合理判断。
  • 练习信封背面计算，培养对数字的敏感性。
• 慎用杀器：避免过度依赖复杂计算工具。
  • 优先使用简单工具，花更多精力梳理输入数据。
• 狂开脑洞：跳出思维定式，寻求创新解决方案。
  • 改变视角，多读书，多与怪人交流。
• 耍滑偷懒：授权他人，接受不确定性，简化流程。
  • 将精力放在更重要的事情上，避免事必躬亲。
• 秉持公心：以团队利益为先，避免个人主义。
  • 把自己放在团队目标之后。
• 实事求是：坚守底线，不做虚假陈述。
  • 绝不指鹿为马，坚持真相。
• 鼓励异见：重视不同意见，营造开放的讨论氛围。
  • 鼓励团队成员表达反对意见。
• 提纲挈领：总结关键议题，做好充分沟通。
  • 将复杂问题总结为简洁的结论。
• 交流沟通：确保相关方理解并支持解决方案。
  • 制定沟通计划，耐心交流。

3. 结构化表达的三大原则：

• 遵从金线原理：从结论开始，用论据支持观点。
• 实质大于形式：真知灼见胜过华丽辞藻。
• 事实胜于雄辩：用数字和图表说话。

问答

Q: 金线原理和金字塔原理的区别是什么？

A: 金线原理是解决问题的核心理念，强调假设驱动、事实基础和逻辑洞见。金字塔原理是一种结构化论证方法，辅助组织和表达观点。金线原理是主线，金字塔原理是线上的节点。

Q: 如何培养结构化思维？

A: 阅读《金线》并理解其核心原则，反复练习结构化思维方法，参与头脑风暴，多与有经验的人交流，在实践中不断反思和改进。

Q: 为什么强调实事求是？

A: 实事求是是解决问题的根本基础。没有真实的事实，再完美的逻辑和方法都无法得出正确的结论。坚持实事求是是成事者的底线。