重要经理人价值管理报告书

重要经理人价值管理系统分析报告

• 这份报告通过RtCatch系统，从自然性格、工作表现和外在行为三个维度，深入分析了金僖颜的个人特质、能力、风险以及在工作中的压力来源和改善建议。
• 你能获得：更全面地了解自己的优势和短板，为个人发展和职业规划提供参考，改善工作状态，提升工作满意度。

核心内容：

1. 自然性格（本我）：

• 综合特质： 能做事也能表达，喜欢掌控全局，敢于冒险和挑战，有独特见解，不喜欢被支配，能独立自主，设立目标和愿景，自信且有爆发力。
• 主要特质：
  • 控制型：大胆创新，不喜欢平凡，敢于批判，重视勇气和开创。
  • 表现型：好奇心强，幽默风趣，享受工作乐趣，重视人际交往，天性乐观，注重外表。
  • 创新力：缺乏耐心，追求立竿见影，为达目标可调整策略，动机导向。
  • 开放力：自在式管理，做事开放不设限，打破传统，具有高度的创意和改造力。
• 对人与事的原则：
  • 对人：公平竞争、自由空间、力求表现、随心所欲、共建未来。
  • 对事：是否有重要性、利益、价值性、主控性。
• 学习模式： 动机导向，自我确认，只对喜欢、想要、感兴趣的事物有学习动力。
• 自信水平： 高，勇于承受压力和挑战，对自身能力有信心。
• 事务处理模式：
  • 优势：现场发挥模式，问题来临前可自由想象或立即视状况改变推动方向。
  • 次要：规划思考模式、行政支援模式。
  • 喜好：喜欢现场发挥，不喜欢行政支援。
• 决策模式： 直觉型，依据个人经验、想法、直觉和感受做决策，决策速度快。
• 敏感度： 一般，能事前或依当时情况提前做出反应。
• 抗压力： 超强，精力充沛，可大量投入工作和活动。
• 适应环境： 喜欢能自我控制的空间、挑战性工作、快节奏氛围、共创成功的团队、自在环境、不被干预。

2. 自然的能力与风险：

• 沟通模式：
  • 控制型：直接、简单、开放、要求、冒险、挖洞、严厉。
  • 不喜欢：被强制、命令、胁迫、瞧不起的语言。
• 领导风格：
  • 习惯：控制导向，权威式、掌控全局、控制目标。
  • 反击：强制他人、以我为尊。
• 综合能力： 冒险、带动、行动、改革、高自信、果断决策、高抗压、现场发挥。
• 竞争力： 开创(营销)、创新、表达、挑战、领导。
• 主要行为提示点：
  • 注意：不冲动、不意气用事、做好情绪管理、不顺心时看开、不要过于主导或强制要求、问题发生时不轻易放弃、对人和善、不要太固执、不轻易承诺。
• 压力来源：
  • 经常遇到：工作不顺、不被重用、成果等待时间长、不能按自己意愿做事、与无能力的人共事、处理细节琐碎之事、管理者不赏识才能、同事冷淡、别人不理解、被强制要求工作。
• 风险管理：
  • 过快的决策：决策要放慢，多了解情况再决定。
  • 文件与资料处理：重要文件要认真过目。
  • 极高的抗压力：注意休息和健康管理，与他人互动时降低工作强度。
• 生涯规划：
  • 适合：直销、保险、金融、快速设计开发、房地产买卖、有形商品销售、招商代表、投资开发、信息开发、渠道建立、市场开拓、商务代表、业务管理、高挑战高收入性质、活动企划、快速开发产品、市场开发、自行创业、创新技术、工业工程等。

3. 工作的实际表现(演我)：

• 最关键行动： 以沟通为主。
• 工作行动的优先顺序： 表现 > 控制 > 温和 > 分析。
• 工作的动态变化：
  • 控制：降低控制或主导
  • 表现：增加沟通与交流
  • 温和：增加协助或耐心
  • 分析：增加细节或严谨
• 决策模式： 事实型决策者，采取事实求是或客观依据。
• 文件性工作量： 极多的工作量(文件及思考类) 。
• 精力变化：
  • 大量的投入度
  • 大的精力耗损度
  • 剩余有限的精力
• 管理模式： 表现与交流
• 沟通模式：
  • 平常：热心、话多、无保留、鼓励、有创意。
  • 生气：咄咄逼人、讲不停、语言伤人。

4. 工作状态的压力与改善：

• 目标度： 尚未达成大部分的目标。
• 成就度： 非常低的成就感。
• 心情度： 差的心情度。
• 满意度： 不满意
• 风险管理：
  • 过多文件性的工作量
  • 决策的怀疑度
• 压力度： 通过具体项目显示工作和非工作因素带来的压力

5. 外在的行为表现(看我)：

• 综合特征分析：
  • 能做事也能表达，喜欢掌握一切，敢于冒险和挑战，能推动全局及发展，充满自信与活力，似乎什么事情都阻碍不了你，不愿被人控制与支配，希望能随心所欲发挥自我，沟通与交流是你会运用的武器，能够与人透明沟通及流畅表达，天性乐观开朗，热心助人只要你能 力所及几乎是有求必应，但也会非常在意别人如何看待你，有时也容易心软，在工作的观点上充 满希望及理想，凡事能用积极正面的角度看待一切。
• 主要特质：
  • 控制型：大胆及创意的精神，（容易在控制及要求强烈运用自我的方式及要求希望达成目标）
  • 表现型：高度影响及带动的精神，对任何事务充满理想及梦想，容易采取坦率或直接沟通的工作 模式，
  • 温和型：具有协作的、温合的、支持的方式面对环境
  • 开放力：具有改革的精神
• 对人与事的原则：
  • 对人的原则 公平竞争、自由空间、创造机会、力求表现、相互扶持的。
  • 对事的原则 此事的轻重缓急性、是否有主控性、个人喜好性、是否有实用性。
• 学习模式： 平衡导向的学习模式 表示你的学习动机是透过环境的影响或自我的意愿度
• 自信水平： 较高的自信。
• 事务处理模式：
  • 推动改善模式
  • 规划思考模式
  • 行政支援模式
• 决策模式： 直觉型，依据个人经验、想法、直觉、自我的感受等做为决策的参考
• 敏感度： 一般的敏感度
• 抗压力： 极高的抗压力
• 适应环境： 能自我控制的空间、具有挑战的工作环境、能够快步调的工作氛围、此环境有一群可共创成功的 团队

6. 外在的能力与风险：

• 沟通模式： 说话是直接的、不喜欢老讲重复的话、讲话的语言是开放的、是偏向勇敢的
• 领导风格： 目标推动的领导人。
• 综合能力： 冒险、带动、协作、改革、高抗压、推动改善模式
• 竞争力： 开创(营销) 、挑战 、领导、执行
• 主要行为提示点： （你不一定会发生下列的事，但要多注意）：1. 不冲动不意气用事 2. 不逞一时之快以免令自我后悔 3. 要做好情绪管理和控制 4. 当不顺心时要看开一些 5. 不要过于主导或强制要求,有时容易让他人产生压力或信心受损
• **压力来源：**1.工作对你而言是不顺利或难以推动的 2.总是执行捉摸不定的目标 3.总是处理细节或琐碎之事 4.经常做一些不具挑战性的工作 5.被要求做一些遥不可及的事情
• 风险管理： 多元化行为，极高的抗压力

7. 自我管理与控制：

• 个人工作的地雷区： 支持力不足，思考力不足，创新力不足，细节力不足，缺乏时间管理，过高抗压力， 精力耗损过大
• 工作中自我激励： 通过勾选重要程度进行管理
• 自我期望的企业文化（环境）： 通过勾选选择企业文化

问答：

Q: 这份报告的价值是什么？

A: 这份报告提供了一个全面的自我认知框架，帮助金僖颜了解自己的优势和劣势，以及在不同环境下的行为模式。通过识别压力来源和风险，可以有针对性地制定改善计划，提升工作满意度和个人发展。

Q: 如何利用这份报告进行职业规划？

A: 首先，结合报告中提到的优势和适合的工作类型，可以有意识地选择更匹配自己能力和兴趣的职业方向。其次，通过了解自己的地雷区和风险，可以有针对性地提升相关技能，避免潜在的职业风险。

Q: 如何改善工作中的压力和不满意度？

A: 报告中详细列出了工作中的压力来源，可以针对这些问题制定可行的改善方案。例如，如果经常处理琐碎事务感到压力，可以尝试授权或优化流程。同时，与管理者沟通，寻求支持和帮助，创造更积极的工作环境。