我的改变：个人的现代化40年

我的改变：个人的现代化40年

• 本书用王石的亲身经历，展现了中国改革开放40年的现代化进程，探讨了个人价值系统的更新。
• 你能获得：了解企业家的成长历程、学习如何面对挑战和变革、探索现代商业伦理。

核心内容：

1. 认识自己的身体，在极限状态下激发潜能：

• 通过戈壁滩开卡车、锅炉车间重体力劳动、登山等经历，王石认识到身体的极限和潜能。
• 他强调了身体的重要性，认为身体是对个人价值系统的重要组成部分，并认识到了身体和意志是可以在一起实现内外超越的。
• 例子：作者在严重缺氧的情况下，会产生阳光照射的幻觉；在博格达峰，保护绳已经被飞石砸断的情况下，通过打耳光和叫喊，集中精力，保持信心。
• 行动建议：作者建议大家要认识到自身条件的优势和劣势，并根据自身情况进行调整。

2. 理性地生活，选择有节制的生活：

• 通过在山中艰难的饮食、睡眠等经历，王石回到城市后对生活中的一些习以为常的东西更加珍惜。
• 他认为节制的意识、意志的磨炼，更会让人在生活的各个方面受益无穷。
• 具体建议：
  • 饮食：吃七分饱，重视早餐，适量午餐，少吃晚餐；一段时间完全不吃猪肉，或者偶尔来一个提拉米苏。
  • 戒除：戒酒和戒糖。
• 例子：在登麦金利山南峰虚脱，嚼巧克力嚼不下去时，有朋友帮助；在攀登冰壁时，没有办法取出身上的保暖衣服，是次洛倒了一小杯冒着热气的热水。

3. 尊重他人，为个性争取足够的空间：

• 王石回忆了自己从参军到创业期间，漫长的个性压抑的过程，强调了个性伸展的重要性。
• 从压抑天性，到既强调共性，又注重为员工建立公平公正的环境，尽量保证每一个员工都有个性伸展的空间。
• 如何对待共性的建议：价值观一致，个人就会选择加入这个群体，也会在这个群体内得到个性伸展的空间。

4. 建立现代企业文化，限制自己的权力：

• 万科建立了亲属回避制度、内部反腐体系、透明的收入公开制度等。
• 我希望公司的员工活得有尊严，没有良心上的负担，不会为了公司的利益而使自己的职业生涯遭遇道德风险。
• 王石放弃了应得的个人股份，坚持 “ 不行贿 ” 的原则，为中国企业家树起了商业伦理标杆。
• 他认识到个人权威的局限性，逐步弱化个人权威，走出人治的怪圈。

5. 终身学习，关注西方文明的源头：

• 王石自学英语和政治经济学，并在60岁时去哈佛等世界名校访学，以寻求自我更新。
• 在哈佛，他开始研究西方文明的源头，包括基督教和犹太教。
• 学习方法建议：多听、多说、多看、多写。

6. 重新认识中国传统文化：

• 通过学习普鸣教授的课程，王石对中国传统文化有了新的认识。
• 他认识到，中国传统社会是有契约精神的，但与西方有很大不同。
• 他重新审视了 “ 拐点论 ” 和 “ 捐款门 ” 事件，对中国问题有了更深刻的理解。

7. 重新创业，把精力更多投入到社会当中：

• 王石辞去万科董事长后，继续创业，探索新的商业模式和平台。
• 他想以自己的商业经验，帮助其他民营企业进行自我更新。
• 他还积极参与公益事业，为应对气候变化贡献力量。

8. 给天性留下的空间，万科的运动风气：

• 王石提倡万科员工要有规律作息和足够的运动时间。
• 公司内部形成了跑步、足球、赛艇等运动风气。
• 提倡运动的目的是：希望员工在工作之外，也能拥有自己的生活。
• 提倡团队协作，而不是个人英雄主义。

9. 关注日本，博采众长，以人为镜：

• 万科以日本企业为标杆，学习他们的管理经验、技术创新和社会责任感。
• 他强调要尊重知识和科学，以及客户至上的售后服务理念。

10. 正视死亡，坦然面对：

• 登山经历让王石学会了坦然面对死亡，并将生死观与生命观、生活观联系起来。
• 通过考察世界各地的墓地文化，王石对生命的完整性有了更深刻的认识。

问答

Q: 王石如何理解“企业伦理”？

A: 万科公开声明不行贿，高于25%的利润不做，增加透明度等等，都是王石对于企业伦理的理解。

Q: 王石如何看待个人与集体的关系？

A: 王石早年更多的关注个体，在创立万科之后，一方面，关注的是为公司员工创造一个公平、公正的环境；另一方面，关注的是自己天性不要影响到公司的发展。

Q: 王石做万科的最终目标是什么？

A: 王石的最终目标，是希望员工有可以奉行一生的价值观，让企业能够自己运转。

Q: 王石登山有什么样的收获？

A: 身体层面是提高了自身对于缺氧环境的适应能力，精神层面是学会了如何面对生死，重新认识了敬畏。