书库技术与未来物业数字化立项报告20250228中英文
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物业数字化立项报告20250228中英文

作者 未知
15.0 分钟

摘要

越洋广场物业数字化升级项目总结

  • 本项目旨在通过数字化升级,提升越洋广场物业管理水平,对标上海甲级写字楼标杆案例,解决现有系统短板,聚焦租户体验与运营效率提升。
  • 你能获得:工单处理时效提升50%,设备故障率降低30%,租户满意度显著提升,打造超甲级写字楼的卓越运营能力。

核心内容:

1. 数字化升级的必要性:

  • 现有系统:坚力系统架构老旧,功能仅限于租赁合同和账单管理,无法满足现代物业管理需求。
  • 存在问题:工单不透明、设备台账缺失、缺乏巡检监控、招商数据不足等问题亟待解决。
  • 升级目标:通过系统升级,匹配超甲级写字楼运营能力,提升租户体验和运营效率。

2. 上海甲级写字楼数字化现状:

  • 基础数字化:包括设备监控、工单管理、能源管理,整体渗透率67%。
  • 高阶数字化:包括预防维护、租户数据平台、增值租户服务,渗透率39%。
  • 静安商圈:基础数字化82%,高阶数字化55%,标杆案例包括恒隆广场、静安嘉里中心。

3. 竞品分析与借鉴:

  • 标杆项目:物业功能模块分散在多个供应商系统,通过API集成实现数据互通,兼顾各家优势,分散风险。
  • 系统选择:早期项目采用ERP厂商的物业模块管理设备资产,服务类功能则倾向于选择SaaS轻量化解决方案。
  • 租户需求:跨国企业租户选址时,85%会考察物业数字化水平,便捷的移动端服务、透明的工单管理、快速响应的客服体验至关重要。

4. 越洋广场物业问题分析:

  • 二次装修流程繁琐:延长租户开业时间,降低租户信任度,损失租金收入。(高优先级)
  • 工单流程不透明,预防巡检监管难:维修响应时间不可控,重复问题难以溯源,积累系统性风险。(高优先级)
  • 设备台账缺失:设备突发故障影响租户经营,维保记录缺失加大保险索赔难度。(高优先级)
  • 招商数据工具缺失:无法识别租金收益洼地,租户组合优化缺乏依据,长期租金增长受限。(中优先级)
  • 账单统计低效:坚力系统无法对接开票系统,人工处理易出错,导致租金争议。(中优先级)
  • 出入登记人工化:货梯冒用风险影响楼宇安全,高峰期物流调度混乱。(高优先级)

5. 产品模块规划:

  • 基础模块:楼宇指标大屏、租金收入预测、招商合同报表、物业运维分析、日报月报等。
  • 应用模块:报单管理、能源能耗、巡检管理、二装管理、预防性维护、现场施工管理、设备台账、账单管理、备品管理、租户服务、空间数据、合同数据、租户数据、知识库&SOP等。
  • 价值体现:减少人工操作,提升工单处理时效50%;主动预防,降低设备故障率30%;提升租户办事效率和满意度。

6. 物业系统供应商调研:

  • 对比维度:成立时间、员工数、标杆案例、核心功能模块、核心优势、核心劣势。
  • 综合考量:已对接的供应商包括左邻、新视窗、四格互联、竞优软件、明源云、飞渡科技。
  • 暂不考虑:坚力系统、Yardi、金蝶、用友、SAP。

7. 预算与行动计划:

  • 预算情况:
    • 物业一期已完成交付,预算68万。
    • 物业二期年度规划预算40万。
  • 行动计划:
    • 3月底,启动供应商调研。
    • 4月份,完成供应商招采。
    • 6-8月份,开发对接,POC试行P0级别工作。
    • 9-10月份,完成P1-P2级别工作POC。
    • 11月份,物业系统全面开展运营。

8. 物业服务优化:

  • 报修管理:
    • 现状:越洋小程序报修,EIP后台管理,功能迭代不灵活,缺乏报修反馈。
    • 未来:PC/小程序/APP多端管理,工单灵活配置审批流程、表单、审批人,支持报修人确认、评价、BI报表。
  • 设备台账管理:
    • 现状:半人工管理,无法进行设备设施的全生命周期管理和运维。
    • 未来:PC/小程序/APP多端管理,规范设备台账信息、管理设备及配件出入库、巡检、维保、维修作业、设备更替、报废等流程。
  • 仓库备件管理:
    • 现状:半人工管理,无法保存备件的历史记录。
    • 未来:PC/小程序/APP多端管理,在线化管理与维护仓库备件,实现各仓库备件的统一化管理。
  • 租户装修管理:
    • 现状:半人工管理,流程不透明、不标准、效率无法保障。
    • 未来:PC/小程序/APP多端管理,租户线上发起申请,上传材料,后台审批,流程规范化,全程轨迹可查、可追溯。
  • 巡检管理:
    • 现状:半人工管理,通过工作人员上传任务截图来记录工作完成情况。
    • 未来:PC/小程序/APP多端管理,线上创建任务SOP流程,执行人员按照分配任务进行巡检作业。

问答:

Q: 为什么越洋广场需要进行物业数字化升级?

A: 现有坚力系统无法满足现代物业管理需求,存在工单不透明、设备台账缺失等问题,无法支撑超甲级写字楼的运营。数字化升级旨在提升租户体验和运营效率。

Q: 本次数字化升级的目标是什么?

A: 主要目标是提升工单处理时效50%,降低设备故障率30%,提高租户满意度。

Q: 数字化升级会涉及哪些模块?

A: 包括楼宇指标大屏、报单管理、能源能耗、巡检管理、二装管理、设备台账、账单管理、备品管理、租户服务等多个模块,覆盖物业管理的各个方面。

思维导图

目标读者

本报告的目标读者包括:

  1. 物业管理方高层决策者: 帮助其了解物业数字化转型的必要性和价值,为数字化战略的制定提供参考。
  2. 物业管理部门负责人: 为其提供具体的数字化解决方案和实施路径,指导其进行数字化项目的规划和落地。
  3. IT部门负责人: 为其提供系统选型和技术集成的建议,协助其进行数字化系统的建设和维护。
  4. 财务部门负责人: 为其提供数字化项目预算和成本控制的参考,帮助其进行投资回报分析。
  5. 其他相关部门人员: 帮助其了解数字化转型对自身工作的影响,并积极参与到数字化项目的实施中。

此外,本报告也可供对物业数字化转型感兴趣的行业人士参考。

作者背景

由于文件是项目报告,作者背景信息未明确提及。通常,此类报告由项目团队或咨询顾问编写,他们可能具备物业管理、数字化转型、信息技术等相关领域的专业背景和经验。具体到越洋广场的物业数字化立项报告,参与人员包括IT、物业工程/客服、办公租赁、二装、财务和采购部等多个部门的代表,他们的集体智慧和专业知识构成了报告的基础。

历史背景

随着上海甲级写字楼市场竞争日益激烈,数字化转型成为物业提升服务品质、降低运营成本的关键手段。越来越多的企业开始关注物业的数字化水平,并将其作为选择办公场所的重要考量因素。在此背景下,越洋广场启动物业数字化项目,旨在对标行业标杆,解决现有管理痛点,提升运营效率和租户满意度,从而在市场中保持竞争优势。该项目也顺应了商业地产科技应用的发展趋势,符合行业数字化转型的整体方向。

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