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Salesforce传奇(Salesforce创始人马克·贝尼奥夫亲授千亿美元帝国的经营智慧,为你揭开Salesforce高速发展背后的9大关键法则)

作者 [意]马克·贝尼奥夫(Marc Benioff) & [英]卡莱尔·阿德勒(Carlye Adler)
18.0 分钟

摘要

Salesforce 传奇

  • Salesforce创始人分享创业历程,讲述如何将简单想法发展成全球领先的云计算公司。
  • 你能获得:颠覆传统行业的勇气,企业指数增长的策略,打造卓越品牌的理念。

核心内容:

1. 早期创业:

  • 创始人如何在夏威夷和印度旅行中获得启发,确立公司愿景,并找到关键合伙人。
  • 详细解释:
    • 在夏威夷的休假让创始人思考如何将互联网的便利带入商业世界。
    • 在印度与阿玛奇的会面,让他意识到在追求职业抱负的同时也要回馈社会。
    • 通过朋友介绍,找到了有销售自动化和互联网应用经验的左岸软件公司。
    • 确定了帕克·哈里斯等核心技术人员,共同开启了Salesforce的创业之路。
  • 行动建议:当你感到迷茫时,不妨给自己放个假,或许能找到新的方向。

2. 营销策略:

  • 如何通过差异化定位、大胆营销和事件营销,提升品牌知名度和市场份额。
  • 详细解释:
    • 通过“软件终结”口号和“战斗机击落双翼飞机”的广告,强调与传统软件的不同。
    • 利用竞争对手的活动,如在希柏公司用户大会外进行“抗议”,吸引媒体和客户的注意。
    • 专注于客户成功,通过客户的口碑效应进行营销,而不是依赖传统的广告。
  • 举例:
    • 在希柏公司欧洲用户周会议期间,租用机场出租车,向参会者宣传Salesforce。
    • B-52s 乐队为发布会助兴,并花费约 60 万美元。
  • 行动建议:不要害怕与竞争对手直接交战,差异化定位是关键。

3. 客户成功与销售:

  • 如何通过免费试用、倾听客户意见和全员销售,打造一支百万量级的销售大军。
  • 详细解释:
    • 提供免费试用,让潜在客户体验产品价值,降低准入门槛。
    • 像对待合作伙伴一样对待早期客户,倾听他们的声音,让他们参与产品改进。
    • 让每个员工都成为营销团队的关键人物,用一句话说明公司是做什么的。
    • 免费试用实现双赢。
    • 坚持电话销售,只要锲而不舍。
  • 行动建议:让客户成为你的销售团队,客户的成功是最好的卖点。

4. 企业社会责任:

  • 如何将慈善事业融入公司运营,回馈社会,并提升员工的幸福感。
  • 详细解释:
    • 从一开始就要整合慈善事业,并确保基金会与企业的商业模式相融合。
    • 启动 “1-1-1模式”:1%股权捐赠、1%员工时间志愿服务、1%利润(产品)捐赠。
    • 选择合适的慈善项目,聘请专业人士管理,并将慈善事业扩展到整个关系网络。
  • 行动建议:让你的公司不仅为了商业利益而运转,更要为社会贡献力量。

5. 全球化战略:

  • 如何在全球范围内拓展业务,进入新市场,并取得成功。
  • 详细解释:
    • 立即行动,构建全球化的产品,并向当地管理者注入企业的文化基因。
    • 明智地选择总部和地区,不断取得阶段性的胜利,并适度扩大公司规模。
    • 坚持一个共同愿景,秉持全球“一个公司”的态度,并不断调整全球化策略。
    • 重营收而非利润,投资未来,随着公司的成长而变化,重用员工,发挥杠杆的作用。
  • 举例:
    • 在日本市场,与SunBridge合作,但同时也建立直销团队。
    • 积极推进本地化,又和竞争对手和解。
  • 行动建议:要敢于为未来冒险,在全球范围里提升自我价值。

6. 公司管理:

  • 如何运用 V2MOM 模式来认准目标、团结组织,并刷新管理理念。
  • 详细解释:
    • 使用V2MOM模式来认准目标、团结组织。“自上而下”和“自下而上”,两种方法缺一不可。
    • 塑造招聘文化:合适的人才是实现公司业务增长的关键因素,重视人才,招聘合适的人。
    • 刷新管理:征求员工的意见并付诸行动,调动一切资源,发挥杠杆的作用。

问答:

1. 什么是SaaS模式?

A: SaaS(软件即服务)是一种通过互联网提供软件服务的模式,用户无需购买软件,而是通过订阅的方式按需使用,软件的维护和更新由服务提供商负责。

2. Salesforce的“1-1-1模式”是什么?

A: “1-1-1模式”是Salesforce的慈善模式,包括:1%的公司股权捐赠给慈善机构;员工每年贡献1%的工作时间参与志愿活动;捐赠1%的产品给非营利组织。

3. 什么是V2MOM模式?

A: V2MOM是Vision(愿景)、Values(价值观)、Methods(方法)、Obstacles(障碍)、Measures(衡量标准)的首字母缩写,是Salesforce用于目标管理和组织协调的工具。

思维导图

目标读者

本书适合以下读者阅读:

  1. 创业者和企业管理者:希望学习Salesforce的成功经验,打造自己的卓越企业。
  2. 营销和销售人员:希望了解Salesforce的营销策略和销售技巧,提升业绩。
  3. 技术人员:希望了解云计算技术的发展趋势,以及Salesforce的技术架构。
  4. 对Salesforce感兴趣的读者:希望深入了解Salesforce的企业文化和发展历程。
  5. 关注企业社会责任的读者:希望学习Salesforce如何将慈善事业融入企业经营中。

作者背景

马克·贝尼奥夫是Salesforce的创始人、董事长兼首席执行官,也是一位著名的慈善家和 visionaries。他曾在甲骨文公司担任高管,并在软件行业拥有超过30年的经验。卡莱尔·阿德勒是一位作家和编辑,曾与多位商业领袖合作。

历史背景

本书创作于云计算技术快速发展的时代背景下。20世纪90年代末,互联网的普及为软件行业带来了新的机遇和挑战。传统的软件销售模式面临着成本高、部署复杂等问题。马克·贝尼奥夫看到了云计算的潜力,并决心创建一个基于互联网的软件服务,从而颠覆传统的软件行业。

章节摘要

音频

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