超高效时间管理：用 12 周完成 12 月的工作

超高效时间管理：用 12 周完成 12 月的工作

• 这本书教你打破年度思维，用12周完成年度目标，提升效率，实现事业和生活的突破。
• 你能获得：掌握高效时间管理方法，提升执行力，减少压力，实现个人和职业目标的快速达成。

核心内容：

1. 摒弃年度化思维，采用12周计划

• 年度化思维容易导致拖延和缺乏紧迫感。
• 12周计划将一年重新定义为12周，每12周都是一个新的开始，更有助于集中精力，快速行动。
  • 详细解释：年度计划时间跨度长，容易让人产生“时间还很多”的错觉，导致行动迟缓。而12周计划时间短，能带来紧迫感，迫使人们更高效地利用时间。
  • 行动建议：将年度目标分解为12周的小目标，每个12周都制定详细的行动计划。

2. 建立情感联结，构筑愿景

• 成功的执行需要强烈的个人愿景驱动。
• 将工作目标与个人愿景相结合，能激发热情，克服困难。
  • 详细解释：愿景是实现卓越的第一步，它能激发内在动力，促使人们在工作中付出更多努力，赚取更多收入，以满足个人愿望。
  • 行动建议：花时间思考个人愿景，明确想要成就的生活，并将事业目标与个人愿景紧密联系起来。

3. 切实完成周计划，行动至上

• 长期目标的达成离不开行动的日积月累。
• 周计划是将12周计划转化为每天和每周行动的工具。
  • 详细解释：周计划不是待办事项清单，而是反映了12周计划中的关键战略性活动。它能帮助人们专注于真正重要的长期和短期任务，时刻保持专注和高效。
  • 行动建议：每周开始时，花15-20分钟回顾过去一周的进展，并为下一周做出计划。每天花5分钟回顾每周计划，更好地安排当天的活动。

4. 勇于评估表现，持续改进

• 评分是竞争的核心，能提供对行为的反馈和对效率的深入分析。
• 评估执行力有助于及时调整计划，实现目标。
  • 详细解释：有效的评分应兼顾事前指标和事后指标，并对执行力进行评估。执行力评分能让我们明确自己在多大程度上遵循了策略，以及是否需要调整计划。
  • 行动建议：使用每周记分卡来评价执行力，根据每周完成的任务量给自己评分。设定目标，即每周完成计划中85%的活动。

5. 明确目标，高效利用时间

• 高效利用时间，知道何时该说是，何时该说不。
• 采用战略时间块、缓冲时间块和逃离时间块的时间管理方法。
  • 详细解释：战略时间块用于处理战略性、盈利性的事项；缓冲时间块用于处理计划外的和低价值的任务；逃离时间块用于消除疲劳，恢复精神。
  • 行动建议：每周安排战略时间块、缓冲时间块和逃离时间块，并制作一张关于理想周的表格，将重要事项安排好。

6. 主动承担责任，而非被动接受

• 责任是一种所有权，一种为自己的行为和结果负责的意愿。
• 责任基于自由选择的权力，主动选择去做事，才能发挥最大的潜能。
  • 详细解释：真正意义的承担责任需要积极面对现实，是我们主动的选择，也是我们主动选择的结果。
  • 行动建议：认识到生活中没有不得不做的事，做的每件事都是我们的选择。主动选择去做事，而不是被迫不得不去做。

7. 区分兴趣与承诺，信守承诺

• 承诺是切实的行动，而不是一句空谈。
• 拥有积极兑现承诺的能力可以提高最终结果的质量，建立信任。
  • 详细解释：当我们出于兴趣去做一件事时，只有在情况允许时才会做；但如果承诺去做某件事时，就不能为自己寻找任何借口，只能接受现实。
  • 行动建议：为了兑现承诺，需要有强烈的愿望、确定关键行动、核算代价、并按承诺而非感受行事。

8. 重视伟大的当下，立刻行动

• 结果是伟大的证明。早在最终结果出来之前，我们就已经变得伟大了。
• 活在当下，充分利用每个时刻。
  • 详细解释：伟大诞生于我们选择去做那些能使我们变得伟大的事情的那一刻。要么在这一刻变得伟大，要么永远沦于平庸。
  • 行动建议：不要浪费当下的一分一秒，每天做出承诺要变得更好，并坚持执行。

9. 故意打破平衡，有目的的付出

• 有目的地利用时间和精力，在生命的不同阶段，选择专注于某个方面胜过另一个方面。
• 将精力集中于生活中的某几个关键领域，从而为自己赢得新优势。
  • 详细解释：不要将时间和精力平均分配给生活的各个方面，而是要根据自己的目标，有目的地失衡，在关键领域取得进展。
  • 行动建议：为生活平衡的七个方面（精神状态、配偶/伴侣、家庭、社区、身体、个人和工作）评分，找到关键点，并制定计划。

问答

Q: 12周计划和年度计划有什么区别？

A: 12周计划的可预测性更高，对目标更专注，结构体系更易于执行。年度计划容易让人拖延，目标太多，难以集中精力。

Q: 什么是有效紧张？

A: 有效紧张是指当人们没有做自己明知该做的事情时所产生的一种不舒适的感觉。拥有这种不适时，人们自然地要去解决它。

Q: 如何建立一个高效的团队？

A: 领导者以身作则，为公司、部门或团队确定期望值，并与成员分享职业期望。在团队中进行一对一的交流，回顾每个人的期望。