书库领导与管理5%职场精英的工作习惯
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5%职场精英的工作习惯

作者 越川慎司
15.0 分钟

摘要

如何成为高效精英:5%精英员工的工作习惯揭秘

  • 本书旨在揭示精英员工的工作方法,通过学习他们的思维和行动原则,帮助读者在有限时间内取得更大成果,获得更多幸福。
  • 你能获得:掌握精英员工高效工作秘诀,提升工作效率和质量,摆脱“工蚁模式”,实现个人价值和职业发展。

核心内容:

1. 专注于目标:精英员工重视结果胜于过程,珍惜时间,自我设定并尽力完成目标。

  • 详细解释:他们将工作过程视为达成目标的手段,而非满足于中途的阶段性成果。他们看重成就感,而非工作带来的充实感,并善于利用时间,在工作和休息之间高效切换。
  • 举例:销售人员不仅完成上司设定的目标,还会自行设定更高目标,并努力超越自我。
  • 行动建议:明确工作目的,想象取得什么样的成绩才算成功,工作看重质,而非量。

2. 懂得示弱:精英员工谦虚好学,遇到不懂的问题主动提问,而非置之不理。

  • 详细解释:他们不炫耀专业知识,也不轻视他人,而是把自己“还有不懂的业务”作为前提,从别人身上寻找亮点。他们理解回报定律,通过真诚沟通,降低对方心理防备,从而获取更多意见和信息。
  • 举例:开会时,精英员工会先通过闲聊确认大家都放松下来后,再开始交换意见,从而激发更多创意想法。
  • 行动建议:藏巧守拙,绝不锋芒毕露。在和对方打交道时,对自己无法做到的事或者自身的弱点毫不遮掩。

3. 用实验面对挑战:精英员工自发采取行动,并通过行动获取经验。

  • 详细解释:他们不害怕失败,而是将失败视为学习的机会,并不断改进。他们会选择更为艰辛、困难的道路,主动学习自身不具备的经验和技能。
  • 举例:在晋升或下属调动等选择中,精英员工会刻意选择比较艰辛的选项,例如调动到自己不熟悉的部门积累经验。
  • 行动建议:积极应对外部变化,不要一直为如何选择而苦恼,控制风险的同时要多多行动起来,多多尝试,从失败中总结经验教训,重新调整行动方案。

4. 保持行动力:精英员工先行动再思考,而非等待思想改变。

  • 详细解释:他们通过行动来改变思想,行动起来后察觉到变化,才能认识到行动本身的价值。他们善于灵活运用基本原理,重视行动改革,而不是思想改革。
  • 举例:公司强制员工每月采取新行动,虽然刚开始有抵触,但实际行动起来后,大部分人都给出了肯定回答。
  • 行动建议:半强制性地改变自己一部分行动,再通过内省有所收获。反观自己,如果感觉良好,便可以继续下去;如果感觉较差,就应该及时止步。

5. 从差距着手:精英员工从目标倒推,明确“本月要做的事”、“本周要做的事”和“今天要做的事”。

  • 详细解释:他们会先想象自己已经到达了山顶,并倒推自己现在所处位置,以及从这个位置起,爬到山顶所需的时间和费用,然后再开始行动。
  • 举例:在项目推进中,卓越领袖会给员工树立明确的目标和目的,从交付日期向前推算,鼓足勇气,毅然决然迈出脚步。
  • 行动建议:不要总被眼前事务缠累,要适当地回过头来,不仅可以调整行动步伐,也能可视化管理业务进度,填补和客户或上级之间的认识差距。

6. 重视成就感:精英员工最感到幸福的时刻是星期五晚上,因为完成了工作,有成就感。

  • 详细解释:他们欢喜不是因为从工作中解脱了出来,而是当感受到自己的目标得以实现时,他们就会感到幸福。他们致力于改善和成长,工作时会有意致力于此。
  • 行动建议:工作时带上这两个疑问:这项业务目的何在?怎样做才算成功?

7. 重视可复制的方法:精英员工会总结梳理流程,并反复多次操作,尽可能内化为自己的习惯。

  • 详细解释:从过去的成功或失败的经验中再现事物的发展过程,稳步、持续取得成功的同时,致力于自身成长。
  • 行动建议:分析为什么进展顺利,为什么进展不顺利,深入了解结构和流程,提炼本质,灵活运用。

8. 保持输出习惯:精英员工积极发表见解,萌生新的创意,创造出更多商业机会。

- 详细解释:他们通过写、说、行动等“输出”把学到的内容化为己有,持续输出,让自己变得更加优秀。
- 行动建议:把所思所想毫不犹豫地表达出来, 经常有高品质输出的人,不管是在职场还是业界,都会得到大家的认可。

9. 制造笑脸连锁反应:精英员工的喜悦指数较高,笑脸概率比普通员工多出1.4倍。

 - 详细解释:他们懂得“伪装”,为了达到目的,会逐渐影响、带动更多的人。露出笑脸,就会给人增加好感。
 - 行动建议:

思维导图

目标读者

本书的目标读者是希望提升工作效率、实现职业发展的职场人士,特别是那些渴望学习职场精英的工作习惯,从而在工作中取得更大成就的人。本书也适合企业管理者阅读,帮助他们了解如何激发员工的潜力,提高团队的整体绩效。此外,对于那些对自身工作方法感到迷茫,希望找到更有效工作方式的人来说,本书也具有很高的参考价值。

作者背景

越川慎司是Cross River公司的责任代表,该公司致力于帮助企业进行工作方法改革。他通过对大量公司的人事评价排名前5%的员工进行调查,分析他们的工作方法,并总结出可复制、可执行的工作法。他的工作背景使其能够深入了解职场精英的工作习惯,并将其提炼成易于理解和实践的原则。

历史背景

本书创作于2020年,正值日本企业面临工作方式改革的挑战。随着劳动时间上限的规定和远程办公的普及,企业越来越重视员工的工作成果而非工作时长。本书的出现,旨在帮助职场人士适应新的工作环境,掌握高效的工作方法,从而在竞争激烈的职场中脱颖而出。

章节摘要

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